1202第一阶段要点及第一周工作计划(调整).docVIP

（附件一）：第一阶段咨询推进工作流程与工作要点分解表（草案) 成立项目小组； 中孚泰公司需成立由有关领导组成项目领导小组； 明确小组成员的职责； 沟通确认项目主体工作内容和推进进程。 成立项目小组； 明确各小组成员的职责； 与中孚泰公司领导层及项目小组开碰头会； 进一步沟通确认项目主体工作内容和推进进程。 沟通项目主体工作内容、配合事项和第一阶段推进进程。 明确各小组成员的职责和权限； 项目前期沟通 计划、准备 内外部信息的收集和分析，包括： 了解本企业的核心价值观体系、经营理念、人力资源管理理念和基本状况； 企业战略环境、竞争对手、战略目标、战略计划和战略实施等方面的资讯。 深入现场调研； 管理人员访谈、诊断分析 使用相关的诊断工具与方法： 设计问卷； 资料收集分析； 个别访谈； 现场观察等。 与公司高层沟通研讨 根据顾问的需要准备相关资讯；参见资料清单 组织及协调相关人员，确保准时参与访谈、研讨 按要求分发、回收、统计问卷； 进行自我分析与诊断； 与顾问组交换、沟通诊断信息。 时间预计:12月5日—12月17日 (注：以下各阶段都有顾问现场调研、培训辅导或指导推进) 注：本阶段是改善工作的前提，调研报告）由顾问提报讨论 与中高层管理沟通确认企业愿景、总体战略目标； 组织《企业愿景规划》的研讨；