2.市属医院12.9.10.docVIP

苏州市属医院2012年目标任务考核细则 项目 主要任务 考核内容及评分标准 应得分 一、基本要求25分 1.加强领导班子自身建设，团结协作，开拓创新，整体作用发挥较好；全面落实重大事项报告制度； 1.每月坚持1次领导班子学习、会议制度得1分，少1次扣0.1分； 2.重大事项决策民主、科学得1分，发现1项未按程序决策扣0.2分； 3.职工对班子总体作用发挥评价满意率90％以上得1分，随机走访10名职工，低于90％得0.5分； 4.按苏卫办〔2010〕6号文要求，落实重大项目引进投资、向省厅和市委市政府报送材料、发生重大事件、地厅以上领导来苏、市级及以上领导和著名人士就诊体检、老领导及著名专家家庭重大变故、医院领导外出等重大事项报告制度1分，有1项不报告扣0.1分。 4分 2.加强建设项目管理，确保基本建设项目进度，完成基本建设目标任务； 1.及时完成政府实事项目进度得2分，因医院自身原因造成项目进度脱幅的扣1分。 2分 3.加强经济运行管理，严格预算管理，保证财务收支平衡，业务量上升，人均服务人数较去年增长，药占比较上年下降2个百分点； 加强医药价格和大型医用设备管理，落实财务会计制度，严格执行价格政策，建立价格公示制度； 1.财务收支平衡得0.5分，重大项目投资除外，负债运行扣0.5分； 2.业务量、人均服务人数比去年同期上升得0.5分，同比下降扣0.2分； 3