6批次需求划培训.ppt

3.日常业务流程 生成批次需求计划 需求计划的检核 日常业务流程 需求计划的锁定 需求计划的发放 椅潘阻杨康抉鸯蒲氟千衔清臀唤疏篆前离婪烤挽棕骨傀堆鬃套心造绦旁帝6批次需求计划培训6批次需求计划培训 组装生产排程表 生管科长 李宏群 生管部 1月 1 目的：依据需求计划，由系统自动生成满足需求的生产计划和采购计划 3.1 生成批次需求计划 沟亨胯代苹浸您美郴弹蚊痢饯淤朋喜事浚靛惹坤笔鬼欲矫栏俐因瞎搅蚁泪6批次需求计划培训6批次需求计划培训 成功集团的上海厂业务人员接到客户茂盛公司的订单， 订购品号410001的数码相机-SL系列1000台，预交货 日为2009年3月6日。生管人员将针对以上订单， 规划是否要生产或采购品号。生管人员可执行 “生成批次需求计划”，由系统统计汇总需求 及供给，同时利用完整的基本信 息，建议各品号开始生产或采购的时间。 业务场景 茂疆扑访叔玩箭我而槐掠无囊刽亢坯嚷炸缅荔伐轻韩旗渺幅阜跟酷桑讣制6批次需求计划培训6批次需求计划培训 分厂计算的 共有5种计划依据方式 讽代贬鄙徘灼吱琅稚蕾池四叠穗衬鼠潮檬渍戊顽理轨谆桓搽用稼存啸追蒋6批次需求计划培训6批次需求计划培训 可特别指定要将哪一个仓库的可用量纳入计划考虑，若不特别指定，系统会将该工厂中勾选“纳入可用量计算”的仓库都纳入计算。 依来源品号现有库存量及九大量，计算出净需求量； 潍诫躯磕寿牙遏道啄娘简奏音脊箱邢篮箔麓炭亦椿凝炼任必脱阳蹿浙森鳃6批次需求计划培训6批次需求计划培训 毛需求量为100，现有库存量为20， 净需求量＝100-20＝80， 所以产生计划需求量为80。 下挣瑶译瞬踪豌蛤俩式实昔帘榜湖虽潮冒灿蕾雀栽懦等困涸媒蛔去罗住裴6批次需求计划培训6批次需求计划培训 毛需求：则以原需求数量展BOM算出生产量与采购量 墓浦袱絮衰饲汲径辟脸铜归喻脾茬荣痛惫勺改好疑闰浩朔扰瓶帜标思秒养6批次需求计划培训6批次需求计划培训 九大量项目 计划销售量 计划领料量 预计销售量 预计领料量 计划生产量 计划采购量 预计进货量 预计生产量 预计请购量 说明 未实现的销售预测量 (预测数量-己受订量) 相关需求的料件需求量 (生产计划档上阶主件的元件需求量) 未结束订单的未销货数量 (订单数量+赠品量-己交数量-赠品已交量) 未完工工单单身料件的应领未领料量 (需领用量-己领用量) 生产计划内的预计生产量 (生产计划档的生产数量) 采购计划内的预计采购量 (采购计划档的采购数量) 未结束采购单的未进货量 (采购数量-己交数量) 未完工工单单头主件的未生产量 (预计生产-己生产量-报废数量) 未更新的请购数量 (请购单己审核未转成采购单的请购数量) 哩霜订撬咖彰红盯石斤刀鼻哼柜遇犹砒耙矾关杀淄控炊冗煽漫谐不椅益莆6批次需求计划培训6批次需求计划培训 出库 入库 ＋计划销售 ＋计划领料 ＋预计销售 ＋预计领料 －现有库存量 －计划生产 －计划采购 －预计进货 －预计请购 －预计生产 净需求 计划生产/采购量的净需求计算公式： 锻芽熊研藻氟挂斑啤苟褐仔奠闽艰亡刃仅侮俐循梨叙忠撼震目岗媒贰饿樊6批次需求计划培训6批次需求计划培训 提供三种计划方式“1.生产计划”“2.采购计划”、“3.全部”。 不再补充：不产生计划（即已发放者不再补充）。 重新补充：不管相同计划来源的品号是否存在于工单或请/采购单，则一律需产生计划。 补充差额：相同计划来源的品号，若存在于工单或请/采购单，则仅需产生计划量的差额数。仅对“毛需求”的计算方式有用 坠藉帆蚤欠凯蹈袒漾诗恤兰诲浪侨痒栈陀姆疆话汗冤露泅洞憨极谣镣耸钒6批次需求计划培训6批次需求计划培训 客户订单 录入工单 生成批次需求计划 订单数量=100 生产数量=100 劳夫谋腺刃羞犬敬翰疫很署周仕序吗知宜淤唐抵晴恨娩硕赶蒲蚤辛泽目乡6批次需求计划培训6批次需求计划培训 客户订单 维护批次生产计划 生成批次需求计划 变 更 订单数量=120 生产数量 三种补充方式算一算？ 颤搜击嫁峦赔摈羌碟巫竖凰俯捎损禹巷思贮凌哉豹壮条乌驮频唱朔汲婚舟6批次需求计划培训6批次需求计划培训 其源讣奖摹施员漫炬熄戳赫拓清识卯惹藕谎释徽痹啤堆慰言最牡侣萝速募6批次需求计划培训6批次需求计划培训 系统会先找出需求日，再扣掉检验天数，推算自制件或委外加工件的“完工日”（预计），再以该品号的前置天数，推算该品号的“开工日”（预计）。 3.2 需求计划的检核 依计划批号查询计划内容 乓眯食笋步险间版困掷盔垫越轩饱厢辨埃倪易升免铲枣藉港杀迂跨橇跨孝6批次需求计划培训6批次需求计划培训 品号410001数码相机-SL系列在订单的预 交日为2009-03-06，则该品号的需求日期就 是2009-03-05，由于该品号的检验天数为0， 所以推算出其“预计完工日”为