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如何制作组织结构图 2007年9月2日 * 什么是组织结构图？ 用文本框和连接线来表示一个组织内部各个部门之间的权责关系。 特点： 1、直观，可以非常清楚的表现组织内部结构； 2、容易理解，不受文化层次的限制； 3、在进入企业或企业培训中，组织结构图是最先接触的文件。 * 工作分析——组织结构图 * 工作分析——组织结构图 组织结构的类型 直线制 职能制 直线职能制 项目型 矩阵型 * 直线制 特点 命令系统单一直线传递，管理权力高度集中，实行一元化管理，决策迅速。 要求最高管理者要通晓多种专业知识。 适用于规模较小、任务比较单一、人员较少的组织。 总负责人 生产部门1 生产部门2 车间1 车间2 生产小组1 生产小组2 * 直线制 总经理 厂长（家具） 1车间（床） 2车间（写字台） 木工组 锯组 贴皮组 总装组 早班 晚班 1营 1连 1班 2班 3班 1排 2排 3排 炊事班 3连 4连 2连 2营 3营 1团 6团 … … 中国人民解放军团以下编制 某家具厂组织结构 * 职能型 总经理 研究与开发 生产 营销 财务 人事 特点： 分工原则，使专业性加强； 客户不是活动和关心的焦点； 面向本部门而非面向问题； 存在多个管理层次，对客户相应迟缓和艰难； 员工对企业目标的积极性低； * 直线职能制（官僚制） 特点： 吸收直线制和职能制的优点。 但是也表现