新员工实习管多理规范.docVIP

柳州市华夏标准件工业有限公司 文件 名称 新员工实习管理规范 版次 AO 文件编号 页次 2/3 1.目的 规范实习员工管理，以确保转正后能符合岗位要求 范围 适用于本公司所有实习期员工 权责 各生产班组组长负责对本班组的实习员工进行指导及考核 定义 4.1实习期：根据岗位性质和工作表现，时间一般为一至三个月 4.2实习期主要针对招聘的新员工 4.3转正：新员工实习期满，达到岗位要求，并按规定办完相应手续后，将成为公司的正式员工。 工作流程 项目 工作内容及标准 责任部门 使用表单 任务来源 生产部负责每年春季对各生产班组需求人数的统计并填写《人员需求计划表》，由供配部综合各班组的计划表作《人员配置计划表》并招聘新员工。 生产部 供配部 人员需求计划表 人员配置计划表 新员工到岗 新员工到岗当日，供配部负责对新员工面试并分配到各班组实习 各班组组长负责对新员工指派实习指导人，并共同制定实习期工作计划、确定其参加公司入职培训时间。 实习指导人负责帮助实习员工熟悉工作环境、生活条件、各班组同事、厂纪厂规及相关规范制度；帮助实习员工熟悉岗位工作内容并对其工作进行相应指导共同完成工作计划。 各班组组长条应定期与实习员工沟通，全面了解实习员工的作业状态。 供配部 生产班组 实习期工作计划表 考核 新员工实习期间，各班组组长应不定期对实习员工以面谈方式进行考核，考核其对工作岗位、工作程序、工作态度等各方面的了解情况； 新员工实习期满时，各班组组长负责对新员工工作技能考核，并将考核结果记录在《新员工考核跟踪表》中 生产班组 新员工考核跟踪表 柳州市华夏标准件工业有限公司 文件 名称 新员工实习管理规范 版次 AO 文件编号 页次 3/3 转正 1.考核结果≧72分的新员工，提供资料办理完相应手续后即可转正成为本公司正试员工； 2.考核结果 72分的新员工，由各班组组长与供配部协商延长实习时间或办理辞退手续。 生产班组 供配部 辞退通知单 6.相关文件： 无 相关表单： 《人员需求计划表》 《人员配置计划表》 《实习期工作计划表》 《新员工考核跟踪表》 《辞退通知单》 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。 　　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗，双双负伤逃走了。 　　励志大道理：生命中会有许多险象丛生的时候，困难危险像死亡一样无法避免。既然无法避免不如放下心来安享现在拥有的一切，无意中就会享受到生命的甜果。 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，