新闻发布会喻总讲话稿地产2发展战略及布局12.doc5.docVIP

2014年金科地产发展战略及布局情况初稿 重庆金科董事长兼总经理 喻林强 各位新闻媒体朋友们： 大家好 首先，热烈欢迎各位参加今天重庆金科新闻发布会。其次感谢各位在今天与我们一起分享重庆金科签约收入突破100亿元的大好消息！ 金科16年，通过持续、稳健的发展，已成长为中国地产界的一线品牌，实现了速度与规模、创新与继承、资本与市场的完美结合。重庆金科通过重庆地产公司、涪陵地产公司、永川地产公司、开县地产公司四大区域布局，现已辐射大重庆18个区县城市，在建项目29个，在建面积约459万方。今年截止12月2日，重庆金科又已获取优质土地11宗，新增可建面积489万方，按照既定计划截止年底至少再新获取一宗土地，全年新增可建面积超500万方，同比去年增长近30%。。 在阴晴不定的市场环境下，我们怎么能取得这样的业绩，我归纳为三点： 第一，这得益于我们正确的战略规划。2010年重庆公司提出“1030”发展战略，即用十年时间，进入重庆发展有潜力的30个区县。四年时间里“1030”战略推进得又快又稳，我们已进入重庆18个区县（主城7区，包括江北区，渝北区，南岸区，九龙坡区，北碚区，沙坪坝区、渝中区；周边11个区县分成四个片区布局，渝东（涪陵区，长寿区），渝西（永川，荣昌、大足），环主城（合川区，江津区，万盛，璧山），渝东北（开县，云阳））。截止目前，重庆公司土地储备的总可建规模达950万平米，预计总销售货值达到680亿元！ 第二，战术动作得当，我们坚持“主城与区县两条腿走路”，主城创品牌，区县扩规模，两者结合实现客户群体的最大化。实际销售额方面也体现了两者均衡发展的态势； 第三，顺势而为，我们坚持将企业的发展提前融入城镇化大潮。绝大多数开发项目的地段相对成熟、地价较低，以今年获取的11宗地为例，总用地3110亩，地上可建489万平米，楼面均价仅1230元。我们的产品和定价服务刚需、首改等主流人群，开发周转速度快，拿地半年后即开盘，快速带动所在区域的经济社会发展，为更多的老百姓打造舒适宜居的居住环境，得到当地政府和民众的肯定。 今年三中全会报告中关于“加快形成企业自主经营、公平竞争，消费者自由选择、自主消费，商品和要素自由流动、平等交换的现代市场体系”、“完善主要由市场决定价格的机制”等提法无疑将对房地产行业形成巨大利好，事实上，从本届政府执政一年以来对房地产市场的应对策略来看，去行政化的大体思路已相对明了，尽管今年以来各地市场持续升温，核心城市几乎呈现量价齐升，但中央层面上却并未出台新一轮全局性的调控新政，而更多地将问题交给各地方政府，交给市场自行调整。《决定》中明确提到“城乡发展一体化”，而“城乡公共资源”主要包括教育、医疗、保险等各类社会服务，强调其均衡发展则意味着未来城镇化仍将是大中型城市、中小城镇和农村共同发展的格局，如果户口含金量均等化趋势形成，则将是房地产行业未来十年最大的发展机遇。基于上述情况，2014年我们更加看好重庆的经济及房地产发展，重庆是一座大城市，又是一个大农村，城镇化率远远不足50%，重庆未来5到10年，城镇化必将加速发展，迎来重庆最好的发展时机，同时也是我们重庆金科发展的大好时机。 2014年，重庆公司发展思路上我想讲三点，即“牢固根基、创新模式、突破瓶颈” 第一牢固根基，重庆公司是金科股份的大本营，将继续深耕“1030”战略，坚持主城与区县均衡发展。2014年签约目标150亿，至少获取土地13宗，新增可建规模430万方，至2015年，重庆金科更是要力争实现签约目标200亿。 第二创新模式，积极探索战略转型的道路和模式，通过已获取的照母山项目在金科股份内率先实施，做强、做好特大城市商业综合体的开发，通过万盛黑山谷项目打造旅游养生地产的综合开发。逐渐摸索尝试新蓝海，谨慎进入新领域。 第三突破瓶颈，为突破规模扩张的瓶颈，在合作开发方面我们要有长足发展，迅速扩大公司权益资金的使用效率，“同股同权、共同运营”的深度合作模式除在已获取的8个项目上推行实施外，还将新增合作开发模式，在已有的民营企业合作基础上，开创民营企业与国有企业强强联合、优势互补的合作模式。 2014年即将来临，“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，在新的一年里，重庆金科将踏实工作、再写辉煌！ 最后，感谢大家对金科股份和重庆公司一如继往的支持和帮助，祝大家工作顺利、身体健康，万事如意！谢谢大家！ 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答