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集团三手册学习提纲一、集团组织管理手册内容1、组织管控模式设计2、组织结构和权责设计3、部门职责4、岗位职责二、管控模式的定义1、以战略为导向2、以组织结构为框架3、以管理控制系统为核心4、以流程和制度为基础三、管控模式的类型1、财务管控型2、战略管控型3、价值链管控型4、操作管控型四、集团管控模式的选择操作管控型模式五、集团总部管理定位与核心职能 1、战略管理中心2、经营决策中心3、监督控制中心4、资源管理中心六、集团战略管理 1、战略规划2、经营计划管理3、组织管理4、流程管理七、研发设计权责划分原则1、产品研发a总部确定产品研发课题，组织产品研发工作。项目公司配合研发成果的推广实施。b总部制定产品标准化实施方案并组织实施。项目公司提出产品标准化建议，配合产品标准化实施方案的实施。2、设计管理a总部负责设计委托方的选择；项目配合设计委托方的选择。b总部负责各阶段设计；项目公司参与扩初/施工图设计。c总部审批重大设计变更（如：对原设计方案有重大影响和调整，造成原设计风格、形式、功能有调整的；工程变更投资估算金额超过10万人民币的），项目公司审批一般设计变更（10万以下）和所有变更的执行。八、研发设计具体管理界面 1、产品研发管理2、设计单位选择3、概念设计4、方案设计5、扩初设计6、施工图设计7、景观设计8、装修设计9、设计变更九、集团组织架构 董事会→投资发展委员会、审计委员会