精益基础试卷..docxVIP

价值是由（ D ）所决定的，是对其认为重要的东西所做的陈述。A.顾客 B.生产者 C.制造者 D.终端客户以下哪一种情况不属于浪费( D )。A.过度加工 B.移动C.返工D.故障修理浪费、波动性和不灵活性是导致系统（ B ）的三大来源。A.成本增加 B.损失 C.降低效率 D.消耗MIFA是一种检视系统内( D )价值损失的分析方法。A.波动性 B.点到面 C.子系统 D.端到端在MIFA图中用来表示“客户、供应商”的符号是（ C ）。A. B.C． D.在MIFA图中用来表示“人工信息”的符号是（D）。A. B. C. D.MIFA图中“”用来表示（ B ）。A.物料 B.库存 C.临时堆放 D.长期占用以下哪一项不是价值流图的功能（ D ）。使整个流程和当前状况一目了然可视化显示非增值时间占增值时间的比率展示改进实施蓝图可视化显示生产动态按照七步法绘制MIFA图时，首先应明确的是（ A ）。A.客户需求 B.生产流程 C.物流方式 D.工艺流程在MIFA图中“”用来表示（ C ）。A.消防关注 B.通用工具 C.先进先出 D.结算控制在MIFA图中“”用于表示时间，其中高峰和低谷分别代表（ C ）平均加工时间和最长加工时间最短加工时间和最长加工时间平均加工时间和平均等候时间最短等候时间和最长等候时间下面选项中不属于精益生产核心理念的是（ C ）。A.价值流 B.拉动 C.推动 D.流动我们所关注的价值应是从整个产品出发，并站在（ D ）的立场上来分析。A.自己 B.同事 C.公司 D.客户现在的精益思想，不仅要关注消除浪费，同时还以( B )为目标。A.减少员工B.创造价值C.提倡节约D.流程再造精益生产的核心是（ A ）。A.消除浪费 B.节约成本 C.降本增效 D.减少返工根据我们的客户和服务对象的需求，来指导工作，以实现多方共“赢”的方式称为（ A ）。A.拉动 B.推动 C.撬动 D.引导过量的物品存放在现场会导致（ A ）。A.加大占用空间 B.方便员工取用 C.减少移动 D.提升效率缺乏定容必然会导致难以知道（ C ）。A.大小 B.需求量 C.过量或缺少 D.使用量定置不合理不会（ C ）。导致员工多走冤枉路给员工带来安全风险导致积压资金导致工作效率下降下面不属于5S内容的是（D）。A.整理 B.清扫 C.素养 D.速度在5S过程中，将必需品定量、定置摆放明确标示是以下那一步骤的内容（ B ）。A.整理 B.整顿 C.清扫 D.标准化整理、整顿、（ C ）、标准化、制度化是5S的5个基本步骤。A.清洁 B.安全 C.清扫 D.排列设备的检查、保养是以下哪个步骤中的内容（ D ）。A.整理 B.整顿 C.清洁 D.清扫“无用推断”运用于以下哪个步骤（ B ）。A.整顿 B.整理 C.清洁 D.清扫以下对5S的描述错误的是（ C ）。5S必须按步骤进行切不可颠倒5S管理最难得是坚持，最重要的也是坚持5S中标准化可以先做5S中的整顿不仅仅是进行定置管理5S管理中为了确保物品摆放在准确位置上而对物品进行（ D ）管理。A.定置 B.定位 C.定容 D.行迹化5S管理中定容的原则是（ C ）。A.越少越好 B.越多越好 C.最大、最小存量一目了然 D.合理库存5S管理中定置的原则是（ A ）。使用频率越高，距离使用点越近使用频率越高，距离存放点点越近越不方便取用，距离存放点越近以上都不是5S管理中清扫的关键在于（ B ）。A.勤快 B.消除“污染源” C.隔离“污染源” D.主动5S管理中的标准化要领不包括（ D ）。A.干净 B.高效 C.安全 D.稳定5S管理中制度化的目的是（ C ）。A.确保现场得以保持 B.进行奖惩 C.促使员工养成习惯 D.考核员工5S管理的最终目的是（ C ）。A.创造良好的工作环境 B.振奋员工的士气 C.提升人的品质 D.大扫除只