精益生产试题..docVIP

辽通公司处级管理人员精益生产与精细化管理知识 考试试卷 （考试时间：120分钟 考试形式：闭卷） 单项选择题（共20分，每题2分） “没有最好，只有更好”体现了精益生产的 B 原则。 A．尽善尽美原则 B.价值原则 C.价值流原则 D.流动原则 2．实行系统化或电子图审核可以比纸质审核减少 C 。 A．多余动作浪费 B．设计浪费 C．等待浪费 D．运输（搬运）浪费 3.精益的核心思想是“ B 、持续改进”。 A. 精益求精 B. 全员参与 C.质量第一 D. 追求卓越 4.任何不产生 C 的工作都是浪费。 A. 效益 B.结果 C.价值 D. 质量 5.大野耐一最痛恨的浪费是 B 。 A.制造过多 B.存货 C.返工 D.多余动作 6. “顾客就是上帝” 体现了精益生产的 B 原则。 A．尽善尽美 B．价值 C．价值流 D．流动 E．拉动 7.质量改进的五个方面是人、机、 A 、法、环。 A.原料 B.系统 C.标准 D.管理 8. 按照“6S”管理“整理”的含义与标准，下列叙述不正确的是 B 。 A．要将必要品与非必要品区分开，在岗位上只放必要品； B．不必要品包括不能用、不再使用的物品； C．每天使用或每周使用的为必要品； D．对无使用价值的非必要物应制定处理方法，按处理方法规定处理。 9.精益视野下的成本价值体系中隐性成本包括产品制造方法、 D 、管理运转方法、人的使用方法、物的流转方法。 A.质量管理方法 B.指挥协调方法 C.问题处理方法 D. 工作推进方法 10.维持和 C 构成了精益的现场管理体系最基本的要素，需要分别采用PDCA和SDCA不同的管理手法。 A. 维持 B.创新 C.改善 D. 监督 多项选择题（共30分，每题5分，选多与选少均不给分） 1.目视化管理的作用包括 A\B\C 。 A.异常及问题能及早暴露 B.让管理、控制项目众所周知 C.有利于提高工作效率 D.有利于提高员工工作积极性 2.精益生产中价值流分析的步骤包括对流程各个环节 A\B\C\D 。 A. 判断是否正常状态 B.区分增值和不增值 C.优化增值环节 D. 去除浪费环节 3.精益的核心理念是去除或减少不增值的环节、以及 A\D 。 A. 优化增值环节 B.降低成本 C.提高质量 D. 增值环节的整合 4.在精益视野下的成本价值体系中， BCD 和其他消耗构成了显性成本，各个企业的显性成本差异不大，掩盖了问题的本质。 A. 质量审核费 B.材料费 C.直接劳务费 D. 水电费 5.建立快乐的工作环境是管理的职责，需要通过 ABCD 等途径重新设计和丰富工作。 A. 合并任务 B.形成自然工作部件和小组 C.建立内部客户关系 D. 逐步增加操作者的管理职责 6.下列关于标准化的表述正确的是 A\B\D 。 A．作业标准是进行标准作业的各种规范，是标准作业的组成部分； B．标准化以企业获得最佳秩序和效益为目标； C．标准化是制定标准、执行标准、完善标准的一个过程。 D．标准化是制定标准、执行标准、完善标准的一个循环过程。 简答题（共10分，每题5分） 1．集团精益项目的“1、2、3”战略是什么？ 2．精益生产方式的含义及其渊源? 四、论述题（共15分） 请您按照精益化生产与精细化管理的理念，结合本岗位论述对浪费的理解，并将实际工作中存在的浪费现象分类列举，并提出改善建议和措施。 、 五、案例分析题（共25分，） 大野耐一曾有这样一个深入现场解决机器故障停机的“五个为什么”典故：一问：为什么机器停止工作？一答：机器超负荷运转导致保险丝烧断了。二问：为什么机器会超负荷运转？二答：没有能够对轴承进行充分的润滑三问：为什么没有给轴承充分的润滑？三答：润滑油泵泵力不足四问：为什么泵力不足？四答：润滑泵的转轴过于陈旧，甚至受损发出了“卡嗒卡嗒”的响声。五问：为什么转轴会破旧受损？五答：由于没有安装附加滤网，导致金属碎屑进入了油泵。经过连续五次不停地问“为什么”,找到问题的真正原因和解决的方法，在油泵轴上安装过滤器参考答案 一、单项选择题 序号 1 2 3 4 5 答案 B C B C B 序号 6 7 8 9 10 答案 B A B D C 二、多项选择题 序号 1 2 3 4 5 6 答案 ABC ABCD A