精益生产知识试卷1..docVIP

精益生产知识试卷 填空题、、、请列举现场改善经常用到的精益工具： 5 、 TPM 、 标准作业 、 价值流 、实施精益生产方式的基础是S管理 源于日本，指的是在 生产现场 ，对 人员 、 机器 、 材料 等生产要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、素养等活动、TPM的基本概念是全员参与的生产维护，基础是5S，对象是全体成员，目标是最大限度提高生产效率，以各级领导为中心的小组活动为形式。 、、、、精益生产的8大浪费分别： 人的潜在能力，动作浪费、生产过多、搬运、生产过剩、等待、库存、不良品浪费。 、精益5项原理中逆向原理：从客户的角度区分增值与非增值，不能从独立的企业与部门角度区分。 、精益运营的三个方面： 运营系统、管理架构、观念行为 、一切不增值的行为和活动都称为 浪费 。 、精益推行中，人在受改变习惯做法的时候会出现一种反抗力，在心理上存在一个：恐怖区 、精益系统的方法并不急于立即解决问题，而是立足于 揭示问题根源 找出长期的对策。 1、区分工作场所内的物品为“要的”和“不要的”是属于5S中的 整理 。 1、物品乱摆放属于5S中的 整顿 要处理的范围。 1、整顿主要是排除 寻找物品的时间浪费, 清扫 重在消除现场脏污。 1、5S中“清洁”是指将整理、整顿、清扫的做法 制度化 , 规范化 ,维持其成果。 1、精益生产方式的核心是： 零库存 和快速应对市场变化。 、生产要素的5M QS分别指： 人 、 机器 、 物料 、 作业方法 、 管理、品质 、 安全。 、精益生产方式采用 拉式 控制系统，两大支柱是准时化和 自働化。 、精益生产追求的７个“零”极限目标零切换浪费、零库存、零浪费、零不良、零故障、零停滞、零事故。 、”， 以市场客户需求为生产导向，追求生产周期的缩短，杜绝过量生产； 24、、、推行精益生产的重要管理工具是看板管理；是指通过看板传递或运动来控制物流和信息流的一种管理方式、、精益生产方式采用动式控制系统、精益生产的品质管理强调事前预防不合格品的发生、拍时间、在精益思维中：价格=成本-利润、在生产装配中，双手作业有利于提高效率，降低成本。、、、、 37、、、、PDCA运用这种方法分析问题时，先将这六个问题列出，得到回答后，再考虑列出一些小问题，又得到回答后，便可进行取消、合并、重排和简化工作，对问题进行综合分析研究，从而产生更新的创造性设想或决策。 开展精益工作的切入点、拉动是精益生产管理的术语，简单来说指的是在生产管理中把下一道工序作为客户，以客户的需求为目标的一种生产作业管理方式 、流动思想的最终目标是实现完全消灭整个生产过程中的停顿 54、 55、 56、 57 生产过程中灯箱目视化管理，红灯代表设备故障，绿灯代表设备正常，黄灯代表物料等。 58、、 1、5S活动的核心，也是5S活动的最终目是（ A ）A .素养 B. 清洁 C.安全 D.三定 2、以下不属于看板分类的是（ A ） A. 管理看板 B. 传送看板 C. 生产看板 D. 临时看板 3、从企业赢利的本质来看，我们通常把制造型工厂看成（ B ） A：资金类企业 B：物流类企业 C：人力资源类企业 D：市场服务类企业 4、在工厂的七大浪费中，号称是“万恶之源”的浪费是（ C ） A：动作浪费 B：搬运浪费 C：库存浪费 D：等待浪费 5、多品种、小批量情况下，下面哪些不属于单件流生产方式的优势（ D ） A：弹性安排生产 B：生产线自我平衡能力强 C：生产周期缩短 D：降低员工劳动强度 6、不是实施精益生产的具体手法的是（ C ） A. 生产同步化 B. 生产均衡化 C. 生产人性化 D. 生产柔性化 7、下精益生产线布置时对设备的要求描述错误的是（ D ） A. 小型化的设备 B. 设备的管线要整齐并有柔性 C. 物品在加工时的出入口要一致化 D. 设备要落脚生根 8、流动思想的最终目标是实现（ D ） A. 零库存 B. 拉动式生产 C. 单个流 D. 完全消灭整个生产过程中的停顿 9、TPM是以（ C ）为观察点进行思考。 A.制造现场； B.生产人员； C.设备及物流； D.产品质量 10、TPM 2-STEP的活动内容是（ B ）。 A具备设备的