陕西省人才发展院制度-人事制度(绩效部分)20150520VOL.2概论.docxVIP

陕西创新人才发展研究院－人事制度（绩效管理）总则1.1指导思想根据国家“按劳分配、多劳多得、统筹兼顾”的原则，将个人业绩与个人收入相结合，使业绩透明化、管理系统化，保证研究院良好、高效有活力地运营，确保研究院整体战略目标的实现。1.2目的通过客观评价员工的工作效率和结果，挖掘员工工作潜力，以在短时间内使员工工作能力快速提高，同时让员工得到相应的收入，从而有效提升研究院的整体绩效。1.3适用范围本制度适用于除本理事会以外的所有人员。中层干部的工作业绩以部门业绩为依据。部门员工的绩效水平以部门业绩和员工个人表现为依据。1.4考核用途 1. 薪酬分配2.职务晋升 3. 岗位培训 4. 员工培训1.5.绩效管理原则1.战略导向的原则：以研究院战略为出发点，以绩效管理为管理手段，建立和深化绩效驱动的管理理念，保持本院、部门和个人目标的一致。2.重点提升的原则：绩效考核指标的设置遵循20/80原则，力求少而精，考核内容重点体现考核周期内的工作重点。3.持续改进的原则：清晰地将绩效表现与物质的和非物质的奖惩紧密相连，体现员工的价值和贡献，通过绩效结果的沟通反馈，促进绩效的持续改进。4.公平、公正、公开原则：加强对考核数据真实性的审核评估，通过公平的绩效审核与沟通，确保绩效管理体系的公平、公正、公开。5.程序标准化的原则：通过系统的计划、标准化的流程和表单对考核程序进行规范化和标准化，