约束理论-第2部分.ppt

OPT(TOC)生产中，除了瓶颈，整个系统都有剩余的生产能力，如果瓶颈上游生产不合格品，损失的只是原材料。 由于瓶颈没有剩余能力，因此送给瓶颈的工件要进行质量控制，以确保瓶颈只对合格品加工。 另外，还要保证经过瓶颈的工件不被废弃，否则会使系统的产销率受损。 企业目标： TOC首先有一个假定：企业最终目标使现在和将来赚取更多的利润。 要实现该目标，TOC理论强调以下三条途径： 增加产销率（throughput，T） 减少库存（inventory，I） 减少运作费用（operating expenses，OE） 第一步 找出系统中存在哪些约束 企业要增加有效产出的话，一般会在以下方面想办法： 原料（Materials）：即增加生产过程的原材料投入； 能力（Capacity）：如果由于某种生产资源的不足而导致市场需求无法满足，就要考虑增加这种资源； 市场（Market）：如果由于市场需求不足而导致市场能力过剩，就要考虑开拓市场需求； 政策（Policy）：找出企业内部和外部约束有效产出的各种政策规定。 第二步，最大限度利用瓶颈，即提高瓶颈利用率。当我们要突破某台瓶颈设备利用率不高这个约束时，要采取的行动包括： 1. 设置时间缓冲。多用于单件小批生产类型。 2. 设置在制品缓冲。多用于成批生产类型。 3. 在瓶颈设备前设置质检环节。 4 .统计瓶颈设备产