服装直营店薪资管理据办法.docVIP

品牌服装直营店薪资暂行管理办法 为统一管理，更好的体现直营体系管理的统一性、科学性，提升终端团队的工作积极性，特制定本办法。 薪资由基本薪、岗位津贴、伙食补贴、加班费、工龄工资、绩效工资、年终奖、单元奖、全勤奖等9个部分组成。 基本薪依据当地平均水平制定，商场主要依据商场管理人员建议底薪制定。商场员工（含店长）底薪全部相同。 岗位津贴主要针对店长基本账务工作而制定的一种岗位补贴，店长岗位津贴统一规定200元；如有特殊需要，如大店，需要设置其他岗位津贴（如陈列负责津贴）另文颁布。 伙食补贴依据商场规定制定，地铺另文颁布。 加班费主要针对节假日加班以及延时工作而产生的加班费，节假日加班按照《劳动法》规定执行，延时工作按照小时工资给予支付加班费，小时工资统一按照基本薪除以26天计算。 工龄工资指员工满一年以上支付的工龄工资，工龄工资满一年支付月工龄工资50元，满两年支付支付月工龄工资100元，以此类推。 全勤奖指员工月无休息的一种奖励制度，凡月无休或调休一天之内的员工，月度发放全勤奖100元。 绩效工资主要根据员工销售业绩按照一定的比例支付的提成工资，绩效工资分为导购和店长两种不同计算方法： 指标制定，公司根据当地销售潜力以及公司利益平衡点制定销售指标，销售指标原则上每季度公布一次，如发生重大事情，临时调整指标；个人指标依据店铺指标平均分配。 导购销售提成（店长相同）：未完成指标100%，根据实际销售额按照2%计算绩效工资，完成100%—150%，超过部分按照3%计算绩效工资，完成150%以上，超出部分按照4%计算绩效工资。 店长指标奖：店铺总业绩未完成80%，无指标奖，店铺总业绩完成指标80%—90%，给予指标奖励200元，完成90%—100%，给予指标奖励300元，完成100%—120%，给予指标奖500元，完成120%—150%，给予指标奖1000元，完成150%—200%，给予指标奖1500元，完成指标200%以上，给予指标奖2000元。 年终奖： 店长年终奖，依据店长指标奖按照20%计提年终奖，如8 月店长完成指标130%，按照规定可获得指标奖1000元，则8月计提年终奖200元。 导购年终奖，完成个人指标80%以下，不计提年终奖，完成80%以上，依据实际提成额，按照15%计提年终奖。 获得年终奖的前提是公司统一发放年终奖的当月员工必须在职。 年终奖年度发放计算统一到年度12月份。 单元奖： 连单率奖励：凡单笔交易达到4件（特卖场除外），单笔奖励5元，达到5件，单笔奖励7元，6件以上，单笔奖励10元。 指定款奖励，每销售一件奖励5元。 高价值款，每销售一件奖励8元，具体高价值款价格制定当季初始由公司统一颁布。 本办法为暂行制度，正式管理办法另文颁布。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的