经验交流材料(大项目).docVIP

工委（区委）工作会议 交 流 材 料 树立和落实科学的发展观 开创项目协调配套服务和工程建设的 新 局 面 （2004年7月18日） 区重大项目建设指挥部 2004年以来，我部在工委（区委）、管委（区政府）的正确领导下，结合工作实际，深刻领会科学发展观的内涵和实质，牢固树立 “坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展”的意识，坚持以协调服务项目和组织管理工程建设为重点，抓住机遇，创新思路，严格管理，热情服务，狠抓落实，各项工作取得了全面进展。 一、树立科学的发展观，坚持“项目至上、客商至尊”的原则，推进入区项目的协调健康发展 今年以来，我区入区项目分布范围广,在建待建的162个项目分布在全区各个街道办事处（镇）,大项目多，韩国浦项制铁、晓星钢帘线、圣戈班、龟田食品等大项目正处于建设、试生产和前期准备阶段。为了切实把协调服务项目建设工作落到实处，促进项目尽快开工建设，尽快建成投产，我们本着“以协调重大项目为重点，兼顾中小项目”的原则，创新工作思路，强化了各项工作措施的落实。一是落实了项目服务交接制度。及时掌握新批准入区项目的基本情况，摸清底数，提前介入。二是落实了项目服务“协办员”、“专办员”制度。对浦项制铁、韩国晓星、海西湾修造船等重点和重大项目，实行了“专办员”制度，安排专人靠上抓落实；对中小项目，实行了“协办员”制度，加强对项目的跟踪，在“第一时间”掌握项目的动态。三是落实了项目服务回访制度。项目“专办员”、“协办员”每周至少深入项目现场两次，了解项目的进展情况，对项目单位反映的问题做到“件件有落实，事事有回音”。四是实行了项目协调服务信息管理制度。建立起了“项目库”和协调服务信息化管理体系，将所有项目纳入项目库进行动态管理，提高了项目服务的水平和工作效率。 通过各项制度的落实，工作人员树立起了“想项目所想、急项目所急”的意识，不等不靠，主动服务，妥善解决影响项目建设的各类问题，保证了入区项目的顺利建设。上半年，协调建成或基本建成项目10个，其中，内、外资项目各5个，分别完成投资2.6亿元人民币和1.04亿美元。协调开工项目19个，其中，外资项目13个，内资项目6个，使全区在建项目总数达到了37个，其中，外资项目20个，总投资达8.68亿美元；内资项目17个，总投资达149.57亿元人民币。 二、树立科学的发展观，以创建“精品工程”为目标，努力提高我区基础设施建设的水平和质量 今年，我部承建了包括“六大团地”中的机械产业团地、“五大精品”中的嘉陵江路综合改造、团结路综合整治、唐岛湾沿海防护林工程、“十件实事”中的一中扩建、六中扩建、中医院病房楼等工程在内的53项工程，总投资额近12亿元人民币，工程数量多、投资额度大、重点工程多，针对这种情况，我们全体工作人员发扬敢啃硬骨头，敢打持久战的精神，经过半年的努力，18项工程已竣工，累计完成投资约25134.6万元。 (一)以规划设计为先导，科学规划创“精品”。规划设计水平的高低，直接影响到工程建成后的效果，为此，我部本着创规划“精品”的原则，在编制重点工程规划设计过程中，邀请了国内外著名设计公司参与，广泛吸收国内外先进的设计理念，力求有所突破和创新，邀请了易道（泛亚）公司进行了唐岛湾沿海防护林、市民文化广场、行政商务中心区的规划设计工作，天津大学建筑设计院、东南大学建筑大师齐康先生分别进行了机械产业团地和110指挥中心的规划设计工作，并按照公众参与、专家评审、政府决策“三位一体”的规划设计审批机制，规划设计方案进行充实和完善。 （二）以规范工程管理程序为总抓手，不断丰富工程管理手段。一是形成了《工程管理规章制度汇编》，使工程管理工作有章可循。在工程设计、工期管理、工程质量管理、工程造价管理、工程合同管理、安全生产管理、文明施工、工程现场签证办理程序等方面均做了明确的规定，使工程管理逐步走上了科学化、规范化、制度化、程序化轨道；二是完善了工程质量责任制，实行了工程质量责任终身制，坚持“谁主管、谁负责”的原则，把工程质量管理责任层层分解，责任到人，实行终身责任制，严把工程质量关，工程技术人员坚持施工不停、人在现场，对施工中出现的问题做到发现在一线，解决在一线，同时，对所有工程均实行了监理和委托质监制度，工程监理、质量监控和监督覆盖率达100%；三是坚持了“五到现场”服务制度，切实为工程建设搞好服务。即坚持领导办公在现场、发现问题、解决问题在现场、后勤服务在现场、思想工作到现场，实施综合协调，把问题解决在工地、解决在萌芽状态，确保工程建设的有序开展；四是坚持“周一工作例会”和“周六检查工地”制度，加强对工程建设的调度。为了解决会议和日常事务性工作与深入工地现场之间的矛盾，每周一召开工作例会，总结工