绿化公司内部竞标管理制度.doc

南京瀚浦园林实业有限公司 内部项目竞标管理制度（试行） 本着公开、公平、公正的原则，本公司在2012年考核制度实施的基础上结合本公司实际情况，以降低管理成本，提高职工绩效薪酬，调动职工积极性，体现多劳多得为出发点，特制订本制度： 一、随着公司的发展，工程数量的不断增加，工程完工后，需要进行为期一年或者二年的维护管养，针对这些情况，结合公司实际，将对景观绿化项目进行内部竞标评审制度。 二、根据公司内部竞标评审制度，公司组建评审机构，对评审过程进行严格评审监督。 三、针对单项工程，公司在认真核算成本后将制定出分包费用，以工程概况的形式发下给各部门（含三人以上职工团体），各部门（含三人以上职工团体）根据自身优势认真核算自身成本后，在规定时间内，填写好竞标函和竞标承诺书以及投标报价组成清单共三项内容后，密封在公司统一配发的信封内（开标之前发生破损视为自动放弃）在截止时间之前交到办公室，由办公室组织评审机构人员（需要各部门一人在场，并有三人以上同时在场方可开标）在收齐各部门竞标文件之后当众开标，以合理低价中标为原则。 四、竞标文件由单位负责人或授权人亲笔签署，并加盖公章，《竞标函》须打印，在封面上注明工程名称和竞标人名称。 五、评审小组根据投标数量，测算出平均值，以最接近平均值的合理低价中标。 六、中标者在十五个工作日内与公司签订《内部分包协议》，明确相应项目的质量、安全和工期等目标，并在此