宝龙集团商业模式分享.pptVIP

一、宝龙集团简介 一、宝龙集团简介 二、宝龙全国案例简介 三、三种模式的选址标准 四、功能业态配比 五、案例分析1-------福州宝龙城市广场 案例：福州宝龙城市广场 六、案例分析2-------名汇广场 名汇广场 业种:青少年娱乐、运动、休闲为主。KFC (麦当劳)及汇梦宫与奇乐堡。 业种:品牌服饰.女鞋.配件皮饰等 业种:个性少女服饰.流行饰品.内睡衣等 楼层定位:趣味生活大区 业种:家用饰品.童装.玩具.等 业种:主题餐厅、星级影院 技术指标 总 建 筑 面 积：200,000 平方米 地上层数：11 层 地下层数：3 层 购物中心建面积：90000平方米 写 字 楼 建 面：40000 平方米 可租写字楼建面：40000 平方米 标 准 层 面 积：3,040 平方米 标准层净高：2.5 米 最 大 开 间：3040 平方米 最小开间：162 平方米 开发商：香港新鸿基地产 新东安广场---业态功能配比 此次新东安大举的“新东安广场在业态比例上进行了大幅调整，主要有： 服装服饰的比重大幅下调到40%左右； 餐饮的比重由过去的10%提高到了近30%。 将娱乐休闲比例适当调整为20%左右； 商务办公配套约10%左右（银行、移动营业厅、以及同仁堂等） 即约估计 购物：餐饮：休闲比例=50%：30%：20% 负一层：运动器械、服饰、餐饮为主 一层：以钟表、珠宝饰品为主 二层：以潮流服饰、珠宝饰品为主 三层：以潮流服饰、饰品、箱包为主 四层：以儿童服装、数码电器为主 五层：以餐饮、运动休闲为主 六层：以餐饮、休闲娱乐为主 Mix match 的业态分布形式，每层业态相对混合，餐饮遍布各个 楼层，此处的业态楼层导示是以某种业态为主的分配方式。 1、增加餐饮以及娱乐的比例，人流相对增加，较多的吸引客户，但与此同时，租金收益相对有限。 2、现状经营状况相对较好，整个购物中心周期影响性较大。 3、餐饮以及娱乐、休闲相对较人流较大。 4、王府井现状主要城市功能定位为旅游载体 ，人流量大，但整体消费水平有限，整体为中等偏上的水平。 5、王府井商业街现平均租金为40-60元/天/平方米，年度平均租金增长率为25%左右。 6、按照此比例推算，新东安广场一层租金大致为100-150元/天/平方米。 7、在购物中心内部，以收取租金收益为主要收益方式。 8、注入香港购物中心管理理念，基本上周周主题，周周活动，天天折扣等优惠活动的促销手段。 THAT’S ALL THANK YOU 多谢聆听！ 新东安广场---招商品牌 北京王府井现已经成为北京的一张名片，作为其核心地段 的新东安广场，具备其独特的地段优势，于此同时对迎合客 户以旅游者以及都市年轻的高消费族群，其商户资源也经过 千挑万选。 北京apm以年轻时尚为主线，购物环境轻松而独具时尚气息，除了NikeBeijing，最新亮相的有CA、大食代、百老汇新东安影城、crayola、SevenDays及宝丽眼镜等，众多国际品牌纷纷登场，其中很多为首次进入北京；于此同时，新东安广场已减少高档品牌的引入，主要引进适合年轻消费定位的品牌。新东安广场还取消了老北京一条街，改为化妆品店和餐馆，蔡志强表示，原先计划开设的老北京一条街不适合商场年轻化的定位。 新东安招商主要分为三类： 一、服装、时尚及化妆品类 二、鞋、皮包以及饰品类 三、餐饮类 现有招商状况已完成85%以上，现多为三、四层服装品牌 在商业内部划分好，各业态内容，在填充对应商业业态。 在商务条件谈判前，需要经过非常仔细和缜密的这个审查以及认证，才设计租金以及商务政策的问题。 新东安广场---招商品牌 餐饮类 服装、时尚及化妆品类 鞋、皮包以及饰品类 新东安广场---经营状况 扣除物业用房、地下车位及暂不开放加上娱乐休闲中心后青岛宝龙城市广场中各业态面积占比为：购物67%、餐饮10%、文化2%、休闲9%、游乐4%、娱乐8%，大商业配套，购物：餐饮：休闲娱乐=67%：10%：23% 项目住宅面积占比26%，酒店面积占比6%，酒店式公寓面积占比4%，城市广场+娱乐休闲中心面积占比64%。 扣除物业用房及地下停车位，300平米以下散铺面积占比46%，300平米以上面积占比54%。 功能业态配比分析 购物：餐饮：休闲=68%：22%：10% 全商业 上海百联西郊 购物：餐饮：休闲=83%：15%：1% 全商业 厦门世贸 购物：餐饮：休闲=74%：12%：8% 全商业 厦门SM 购物：餐饮：休闲=75%：12%：13% 酒店式公寓：商=9%：91% 郑州宝龙 购物：餐饮：休闲=67%：10%：23% 住宅