某建筑公司项目个部人员岗位说明书.docVIP

项目经理岗位说明书 NO: 岗位名称 项目经理 编号 XM-1 所属部门 副总经理 岗位等级 中层管理人员 工作性质 技术管理 工资水平 3000-5000 岗位目标 在工程技术部经理的直接领导下，负责项目部的总体计划、调度及日常管理。 工作职责： 负责施工项目组织、实施和现场监督、协调等工程管理工作； 贯彻体系方针、目标，确保施工项目符合设计和标准要求； 编制施工计划，审批施工文件，负责施工现场各项管理工作； 参与工程项目图纸会审，提出工程技术应用反馈意见；； 负责施工技术交底、文明施工、安全生产和人员培训等管理工作 负责施工过程中与业主的协调和业主意见的收集、反馈工作； 参与供应商、劳务分包的选择、评审及采购、分包合同的签订工作； 负责施工现场质量、环境因素和危险源的控制和体系运行的监督检查； 负责现场资金的应用和合同进度款的按时回收； 10、负责工程评定、竣工验收的组织、协调工作和现场清理； 11、负责工程的定期回访、意见处理等售后服务工作； 12、负责分管工作的质量、环境、安全体系管理和工作改进。 工作权限： 1、项目组员工的任免权和工作安排权； 2、对负责项目相关信息的知情权。 工作标准： 1、及时高效地完成职责范围内的各项任务； 2、及时高效地完成领导交办的各项临时性工作； 3、为公司领导提供及时、有效的工程信息和合理化建议。 上岗资格 性别 男性 专业 背景 大专以上学历 工作 经验 三年以上相关职位工作经验 年龄 28-45 技能 要求 有丰富的现场施工管理能力、协调能力 业务 知识 室内外装饰、装修项目管理 体能 健康 素质 良好的心理素质和职业敏感性 资格 二级项目经理 技术负责人岗位说明书 NO: 岗位名称 技术负责人 编号 XM-2 所属部门 项目部 岗位等级 一般管理人员 工作性质 技术管理 工资水平 2500-3500 岗位目标 在项目经理的直接领导下，协助项目经理完成所负责的工程技术管理各项工作。 工作职责： 负责施工技术管理指导工作，并对工程项目施工全过程实施监督、检查。 组织编制施工组织设计、方案等技术文件，审核项目内部文件； 组织施工图纸的会审工作，负责设计变更、工程洽商的协商和签证工作； 负责施工过程质量控制、环境因素和危险源的识别、评价和控制工作； 负责现场施工人员的技术指导，组织项目部人员的岗位培训、进场培训； 进行项目施工进度控制和现场文明施工管理，并负责与相关方的协调工作； 负责工程项目的现场勘察、施工分项、分部和竣工验收的组织和移交工作； 负责施工图纸、施工方案、质量记录等工程文件资料的编制、收集和归档工作； 负责将客户或监理的现场意见反馈给有关部门、项目经理。 工作权限： 职责范围内的项目信息知情权 工作标准： 及时高效地完成职责范围内的各项任务； 及时高效地完成领导交办的各项临时性工作。 上岗资格 性别 男性 专业 背景 建筑、结构、机械或相关专业大专以上学历 工作 经验 有室内装修现场管理经验者优先 年龄 不限 技能 要求 有一定的现场施工管理能力、协调能力 业务 知识 室内外装饰、装修施工现场管理 体能 健康 素质 良好的心理素质和职业敏感性 资格 助理工程师 施工员岗位说明书 NO: 岗位名称 施工员 编号 XM-3 所属部门 项目部 岗位等级 一般管理人员 工作性质 技术管理 工资水平 2000-3000 岗位目标 在项目经理的直接领导下，协助项目经理完成所负责的工程各项任务。 工作职责： 认真完成项目经理交办的各项任务； 协助项目经理做好对劳务分包队伍的管理； 负责向现场操作人员做好详细的安全、技术交底，进行入场培训； 4、协助质检员按照要求进行隐蔽、分项分部验验收 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的语气问道：“您能卖给我一个气球吗?” 　　“当然可以，”老人慈祥地打量了他一下，温和地说，“你想要什么颜色的?” 　　他鼓起勇气说：“我要一个黑色的。” 　　脸上写满沧桑的老人惊诧地看了看这个黑人小孩，随即递给他一个黑色的气球。 　　他开心地接过气