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工程项目成本管理 [案例一] 背景资料:某工程项目进展到第10周后，对前9周的工作进行了统计检查，有关统计情况见表1 。 表1 ：前9周成本统计 工作代号 计划完成预算成本 BCWS(元) 已完成工作 （%） 实际发生成本 ACWP(元) 已完成工作的预算成本 BCWP(元) A 420 000 100 425 200 B 308 000 80 246 800 C 230 880 100 254 034 D 280 000 100 280 000 9周末合计 1 238 880 1 206 034 问题 1.在表中计算前9周每项工作（即A、B、C、D各项工作项）的BCWP 。 2. 计算9周末的费用偏差CV与进度偏差SV，并对结果含义加以说明。 3. 计算9周末的费用绩效指数CPI与进度绩效指数SPI（计算结果小数点后面保留3位），并对结果含义加以说明。 答： [案例二] 某建筑工程承包合同额为1100万元，工期为10个月。承包合同规定：①主要材料及构 配件金额占合同总额的65％；③预付备料款额度为20％，工程预付款应从未施工工程尚需 的主要材料及构配件的价值相当于预付备料款时起扣，每月以抵扣工程款的方式陆续收回； ③工程保修金为承包合同总价的3％，业主从每月承包商的工程程款中按3％的比例扣留； ④除设计变更和其他不可抗力因素外，合同总价不做调整。 由业主的工程师代表签认的承包商各月计划和实际完成的建安工程量见下表： 工程结算数据表 单位：万元 月份 1～6 7 8 9 10 计划完成的建安工程量 450 180 200 170 100 实际完成的建安工程量 460 160 220 160 100 问题： 预付备料款的计算有哪些方法？简述其特点。 预付备料款是多少？ 工程预付备料款从几月份开始始起扣？ 1～6月及其他各月下程师代表应签证的工程款是多少？应签发付款凭证金额是多少？ 《建设工程施工合问（示范文本）》对工程预付款有哪些规定？ [案例三] 某建筑工程承包合同额为1200万元，工期为10个月。承包合同规定：①主要材料及构 配件金额占合同总额的62.5％；③预付备料款额度为20％，工程预付款应从未施工工程尚 需的主要材料及构配件的价值相当于预付备料款时起扣，每月以抵充工程款的方式陆续收 回；③工程保修金为承包合同总价的3％，业主在最后一个月扣除；④除设计变更和其他不 可抗力因素外，合同总价不做调整。由业主的工程师代表签认的承包商各月计划和实际完成的建安工程量见下表： 月份 1～6 7 8 9 10 计划完成的建安工程量 500 200 220 180 100 实际完成的建安工程量 520 160 220 200 100 问题： 预付备料款是多少？ 工程预付备料款从几月份开始始起扣？ 1～6月及其他各月下程师代表应签证的工程款是多少？应签发付款凭证金额是多少？ 基础施工完工后，业主工程师代表于7月1日进行计量确认，签署了付款凭证，到7月18日，承包商没有得到基础施工的工程款，应如何处理？ [案例四] 某施工项目经理部在某工程施工的过程中，将标准层的商品混凝土的实际成本、目标成本进行了比较，数据见下表： 商品混凝土目标成本与实际成本对比表 项目 单位 计划 实际 差额 产量 立方米 300 310 ＋10 单价 元 800 820 ＋20 损耗率 ％ 4 3 －1 成本 元 249600 261826 12226 问题： 试叙因素分析法的基本理论 用因素分析法分析成本增加的原因 解答： （1）因素分析法又称连锁置换法或连环代替法。这种方法用来分析各种因素对成本形成的影响程度。在进行分析时，首先要假定众多因素中的一个因素发生了变化，而其他因素则不变，然后逐个替代，并分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。 （2）分析成本增加的原因： ①分析对象为浇筑某层商品混凝土的成本，实际成本与目标成本的差额为12226元。 该指标是由产量、单价、损耗率三个因素组成。 ②以目标 249600元（＝300 × 800 ×1.04）为分析替代的基础。 第一次替代产量因素；以310替代300，310×800×1.04＝257920元 第二次替代单价因素：以820替代800，并保留上次替代后的值，310 × 820 ×1.04＝264368 第三次替代损耗率风素：以1.03替代l.04．并保留上两次替代后的值310×820×1．03 ＝261826 ③计算差额： 第一次替代与目标数的差额＝