物流设施的选址.pptVIP

物流设施的选址 ——家乐福 家乐福案例 一、背景 1963 年诞生的法国家乐福，2003 年以650 亿美元的销售额成为全球第二大零售商。1995 年进入中国市场，短时间内家乐福便在北京、上海和深圳三地开出了大卖场，各自独立地发展出自己的供应商网络。根据家乐福自己的统计，从中国本地购买的商品占了商场里所有商品的95％以上，2000年采购金额仅就达15亿美元。 家乐福的主要理念：低价、一次购足、免费停车、 高周转、新鲜程度、品质现代化的商店就是：卫生、舒适、店内通道进出方便。 国际标准大卖场选址家乐福在我国的定位充分考虑国内整体消费水平较低的市场环境，以及商圈内居民的生活水平和消费能力，确立了以经营日常生活用品为主的商品结构，向消费者提供大多数生活必需的，不仅买得到、而且买得起的商品，实现了大批量销售。 二、家乐福选址特点 1、因为Carrefour的法文意思就是十字路口，而家乐福的选址也不折不扣地体现这一个标准。 2、家乐福会运用商圈分析商圈内人口的规模及其特征和周围的潜在竞争对手，确保做到利益最大化。 3、家乐福灵活适应当地的特点，根据不同建筑楼改变开店的位置，因地制宜。店可开在地下室，也可开在四五层，但最佳为地面一二层或地下一层。家乐福一般占两层空间，不开三层。 三、选址的合理性 1．本土化紧密地与周围的环境条件结合 选择的环境调查人员为本地人，利用本土化的特点做的市场调查能形成一个庞大的采购链。 2．与周围环境的融合化 家乐福的选址与一般配送中心的选址是有所区别的，作为一个大型卖场，其选址要考虑其商圈人口的消费能力、顾客群体的构成以及所选区域的城市交通和周边商圈的竞争情况。 3．选择的地理位置优越，交通方便 附近有公交班车，也为开私家车和非机动车的顾客提供了免费机动车位和非机动车位，以方便顾客的出行。若周围的公交线路不多， 家乐福会自己租用公交车定点在一些固定的小区间穿行。 4．商品结构的最优化 家乐福运用本土化在附近找到市场最大的供应商，根据市场的需要选择合适的商品。 四、选址的不足之处 1、决策者的失误 任何一个家乐福超市的出现背后往往有其背后精密和复杂的计算。然而，不管其如何计算都不会出现百分百的成功。 例如西安的家乐福超市，第一家店北大街店仅营业一年便匆匆关闭。因为北大街中段的位置虽也在城圈之内，但更多的作用只是一条交通道路而不是商业街区，根本无法留住人，人气更远不及近在咫尺的钟楼商圈。虽然在其他地方重新开业，但仍然在最后关门大吉。 2、物业条件 有些超市周围没有大型的停车场，周围环境质量差，供电系统和排水系统不完善。 心得 通过我们对家乐福选址的讨论，希望中国的超市发展多多借鉴家乐福的经验，根据中国的本土化发展有影响力的大型超市，比如家乐福或沃尔玛。利用不同地区的地理环境合理运用我们所学到的选址的方法，如优缺点比较法、加权因素分析法等壮大我国超市的实力。 * * * 资料收集：徐梦佳 张媛 PPT制作者：李冬 罗航 PPT演讲者：陈毓敏 物流设施选址 设施选址 是指如何运用科学的方法决定设施的地理位置，使之与企业的整体经营运作系统有机结合，以便有效、经济地达到企业的经营目的。 而场址选择的好坏，对于生产力布局、城镇建设、企业投资、建设速度及建成后的生产经营好坏具有重大的意义。一旦选择不当，它所带来的不良后果不是通过建成后的加强和完善管理等其他措施可以弥补的。因此，在进行设施选址时，必须充分考虑到多方面因素的影响，慎重决策。 一、物流设施选址 二、家乐福案例 三、选址的合理性与不足 四、心得 谢谢观赏 WPS Office Make Presentation much more fun @WPS官方微博 @kingsoftwps * *