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- 约6.59千字
- 约 10页
- 2016-12-21 发布于湖南
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【课程背景】
据行业统计,房地产项目的建造成本
只有78%是有效成本,设计浪费的成本高达17%,施工增加的成本占5%
所以影响成本最主要的因素是设计
一个不经济的设计,无论后期招标时有多大的竞争性,成本还是居高不下
因此,要达到成本控制的目的,需要更多地关注设计
成本控制在设计阶段(包括选材用料)占有75%的工作量
工程阶段(包括合约和实施阶段)占25%
设计阶段的成本控制实际上是一个价值工程问题
其研究确切地说是一项价值研究而不是控制研究
【课程收益】
设计阶段没有成本意识,行业统计平均浪费17%?
策划阶段不做成本测算,项目完工后才发现二级开发没赚到钱?
所有和我们合作的分包单位都赚到了钱,就我们亏了?
地中海风情小区,西班牙风格,世界级的全幕墙,我们真的需要吗?
只重视施工阶段的成本?策划,设计的阶段成本管理缺失?
设计阶段做成本控制?控制设计费?控制造价成本?
没有造价限额,也不做图纸优化设计?
没做市场调查,凭经验分析,不敢做高端产品?
设计过程中成本优化的主要手段和方法有哪些?
设计合同的风险控制?
……
【课程特色】实用性+系统性+前瞻性
实用性:三结合——段传斌老师以20多年的行业实操经验,从实际问题出发,结合国内行业发展现状、结合企业现状、结合具体专业,以落地实施为目的,为客户提供切实可行的解决方案,避免企业管理中的理论空洞乏力,方案不能落地。
系统性:三协同
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