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华晨宝马-南铸造项目质量策划书编制人： 审核人：审批人：宝马项目经理部2014年12月23日目录第一章 编制说明1第二章 质量控制组织机构及质量职责和权限1一、 质量管理组织机构1二、质量职责和权限2三、项目质量责任制6第三章 质量保证措施8一、保证材料质量8二、施工机具正常及计量器具的有效性8三、坚持施工全过程的质量监控9第四章 质量控制程序9一、工程质量验收程序9二、不合格品控制程序10第五章 项目质量管理制度10一、工程技术交底制度10二、质量“三检”制度10三、隐蔽工程验收制度11四、施工样板引导制度11五、成品保护制度11六、重要物资、设备、人员、施工工序的可追溯性制度12七、质量否决制度12八、班组质量考核制度12九、本项目内部质量管理制度12十、分包商质量管理及奖罚细则12第六章 本工程质量需特别注意事项13一、管道专业13二、暖通专业13三、电气专业13编制说明华晨宝马汽车有限公司发动机工厂—南铸造车间工程项目质量目标是工程质量验收为省优工程，为了达到这一质量目标，必须加强全面质量管理，根据质量、环境、职业健康安全一体化管理体系文件及相关的法律、法规，对本目标进行分解，目标到人，责任到人，规范质量控制程序，建立建全质量管理制度，保证质量目标的实现。质量控制组织机构及质量职责和权限质量管理组织机构 自开工之日开始起，成立以项目经理为首的质量保证体系。在项目经理统一领导下，项目经理部全员对本工程的质量监控和管理，使工程质量目标得以实现。 项目经理部机构根据项目的需要，配备相应的职能人员，以树状图形式展开如下。商务板块成员 二、质量职责和权限 项目经理部质量职责与权限职能分解条款号质量管理体系过程质量职责文件名称主管领导主管部门4质量管理体系4.2质量手册组织项目管理部的全体人员学习公司的“质量方针”和“质量目标”，并认真贯彻落实到施 工项目的具体工作中。质量手册项目 经理全体 人员4.4记录控制按程序文件的规定负责项目部的质量记录的收集、标识、编目、归档和贮存。记录控制程序总工质量部 技术部5管理职责5.1管理承诺具体落实最高管理者的与本项目部相关的管理承诺。质量手册项目经理执行经理5.2以顾客为关注焦点确保正确识别和满足与本部门相关的顾客明示的、隐含的(但为规定的用途所必需的)要求以及法律、法规的要求。以最终达到增强顾客满意的目的。质量手册项目经理执行经理5.3质量方针1．负责在本项目、本管理条系内对“质量方针”宣传和沟通，以确保本项目、本管理条系内的人 员不断加深对“质量方针”的理解和实施。 2．参与对“质量方针”的持续适宜性的评审，以便为“质量方针”的持续改进提供依据。质量手册项目经理全体人员5.4策划1．参与公司“质量管理体系”的策划工作，组织、指导、推进公司质量管理体系在本项目部内的有效运行和持续改进。 2．参与对“质量目标”的持续适宜性的评审，以便为“质量目标”的持续改进提供依据， 3．根据公司质量管理体系的总体要求建立和完善本项目部的“质量管理网络”。质量手册 项目施工策划控制程序总工质量部5.5职责、权限与沟通1．在公司的质量管理职责总体要求下策划和制定本项目部的质量管理职责。 2．负责就质量管理体系在本项目部内的有效运 行和持续改进，进行一定范围内的沟通。质量手册执行经理质量部6资源管理6.3基础设施临时设施与场道1．根据工程项目的实际负责编制《施工组织设计》。 2．按批准的《施工组织设计》布置和实施“施 工临时设施”。 3．组织或参与制定“施工机械设备使用计划”和“施工机械设备安装平面布置图”，并组织实施。 4．负责施工现场“施工机械设备”的使用和管 理。建立设备管理台账和档案。 5．负责对各种施工机械设备的使用、维护、保 养、修理的管理。 6．负责机械设备的安全使用、技术培训，机械 设备事故的调查、分析和处理及上报事宜。 7．负责按规定搭设和建立材料的堆场和贮存库 房。 8．负责按规定搭设和建立施工现场的生活设施、环境卫生设施。 9．在施工前期准备阶段积极创造一切必备的条件质量手册 物料采购程序 ·劳务分包程序 专业分包程序总工 执行经理技术部 工程部计划部 办公室施工机械 与设备施工机械设备 管理程序总工 执行经理物资部 安全部 工程部 计划部6.4工作环境1．负责按《施工过程安全、文明和环境控制程序》的规定要求，创造良好的分项、分部工程施工的工作环境。 2．负责按批准的施工方案合理组织施工，创造优良的施工环境消除不安全因素，实现文明施工·施工组织设计编制和管理规定 ·工程项目质量 计划编制和管理规定 ·施工过程质量控制程序执行经理工程部 安全部8测量、分析和改进8.2监 视和 测 量顾客满意1．负责施工现场顾客满意度信息的收集。 2．参与实施质量回访和保修工作；参与编制保修方案。 3．实施