王艳军物流成本管理在CL公司的应用(改)111.ppt

一、选题依据 选题的学术价值 随着中国汽车市场竟争的不断加剧，而原材料的涨价、成本的增加，汽车企业盈利水平较去年明显降低,降本增效已成为汽车企业最多的话题,目前，中国汽车生产企业建立竟争优势的关键已由原来节约原材料、提高劳动生产率的方法，逐渐地转向了物流成本控制。 物流成本管理是当前汽车企业的一个重要课题，本文是从企业微观及应用的角度出发，想更加系统深入地研究昌河铃木汽车有限公司（以下简称CL公司）的物流成本管理课题。 从物流成本的分类和物流成本计算、物流成本和服务水平的权衡、物流成本系统构建和物流成本的系统背反效应等众多相互联系的方面，研究CL公司的物流成本控制， 探讨物流成本控制理论的构建、物流成本控制体系的设计和评价、物流业务转型风险的控制、物流成本管理理念的选择等问题，借助严密的逻辑推理，分析CL公司物流成本控制理论和方法，为公司及其他企业提供一些参考。 选题的实践意义 笔者所在的CL公司是一家国内知名的中日合资企业，从2003年起，CL公司却经济效益却持续下滑。虽然造成这一结果的原因很多，但企业自身生产运营成本居高不下，无疑是造成这一结局的主要原因之一。CL公司正积极完善内部管理，加强营销网络建设，理顺产品规划、狠抓市场开发、全方位开展了降成本活动 笔者作为一名汽车零部件采购员，从工作中体会到：如何缓解成本压力，有效地控制采购成本，提升企业经营效益，正是现今汽车企业应该需要马上解决的问题。 本文所开展的研究工作，通过对企业采购成本构成分析、采购原料供应商选择、外购件供应商选择等方面，着重物流成本分析及管理，结合笔者所在单位采购工作的实际应用， 采取对应的管理措施来研究企业物流成本的控制，使其分担采购、生产、销售成本压力。希望本文的研究成果能对国内相关汽车企业的实施运作提供一些参考。 二、研究方案 1.1　选题背景与意义 笔者所在的CL公司是一家国内知名的中日合资企业，从2003年起，CL公司却经济效益却持续下滑。虽然造成这一结果的原因很多，但企业自身生产运营成本居高不下，无疑是造成这一结局的主要原因之一。CL公司正积极完善内部管理，加强营销网络建设，理顺产品规划、狠抓市场开发、全方位开展了降成本活动。 笔者作为一名汽车零部件采购员，从工作中体会到：如何缓解成本压力，有效地控制采购成本，提升企业经营效益，正是现今汽车企业应该需要马上解决的问题。 “汽车业的竞争已涉及产业链的各个环节，供应链的竞争也日趋激烈” 随着汽车市场竞争越来越激烈，汽车企业要降低成本，已由原来单纯的节约原材料、提高劳动生产率转向了物流成本管理，增加利润。。 本文采用理论和实践相结合的方法进行基于物流成本管理的研究，以当前较为先进的管理理论与CL公司的降成本工作实际相结合，包括原料供应商的选择、外购件供应商选择、汽车销售运输等几个方面，详细地分析了物流成本的构成、计算方法、实施条件、实施原则及管理方法及方向的问题。 （二）研究中拟解决的主要问题 Cl公司存在的问题： 1.由于CL公司尚未制定物流成本计算标准，物流成本管理处于杂乱无章的状态。 2.缺少完整的物流成本管理资料 3. CL公司对物流成本管理重视不够。 4. CL公司还没有建立起多批次、小批量物流系统，没有注意到机构之间的壁垒 5. CL公司目前的信息化和标准化不高。 物流成本的计算方法： 1）按照产品的品种计算产品成本，称为品种法。 2）按照产品的批别计算产品成本，称为分批法。 3）按照产品的生产步骤计算产品成本，称为分步法。 4）按照劳务作业项目计算劳务成本，可称为作业成本法或ABC法。 （三）拟采取的研究方法 （1）实证调查与分析方法 （2）定量分析与定性分析相结合的方法 钢板走势图 （3）规范性理论分析方法 物流成本是指从原材料供应开始一直到将商品送达到消费者手上的全部费用。 （4）文献分析法 笔者收集和研读了国内外物流成本理论的专著和文章，并借助互联网进行了大量的资料搜索，通过阅读有关文献，使笔者对物流成本有了较为全面的理解，这为写作本文积累了丰富的素材。 （四）有何特色或创新之处 笔者正从事的工作就是采购工作 ，有责任、有义务加强物流管理意识，也有对物流成本管理进行研究的便利条件。 研究方向及拟采用的方案： a、对原材料进行分类，对几家供应商的成本进行对比分析，特别是运输费的问题，学习上海大众汽车的经验，采取组合钣金件供应商的集体采购钢板的方法，增大订货量，分地域配送，降低原材料采购成本3%; b、对外购件供应商进行筛选，分析