水域轩园,项如目管理制度(甲方).docVIP

德宏禾立房地产开发有限责任公司 水域轩园项目管理制度 第一章、总则 房地产开发项目的成本主体，是土地成本和建设工程成本。为了使建设工程的管理更加合理化、规范化、制度化，明确项目部和各二级部门的工作职责，使动态成本的管理更加科学、客观、规范。根据公司董事长、总经理对芒市水域轩园项目建设工程开发成本进行过程控制的总体要求和项目管理的总体的思路，使项目管理工作有章可循，贯彻“成本管理、从我做起”的工作理念，转变“要我管”为“我要管”的工作态度。按照“集约型管理”的项目管理方式，“量体裁衣”的项目管理原则，在保障工程质量、安全、进度（工期）的同时，对建设工程开发成本（招标拦标价、议标价、增减变更、经济签证、合同价、预算价和结算价）在本项目实施过程中进行有效管理和合理控制，达到降低投资、减少开发成本的目的，在实践中进一步探索适合房地产开发项目的管理与发展的工作模式，制定本管理制度。 第二章、管理机构与人员设置、分工 1. “德宏禾立房地产开发有限责任公司水域轩园项目部是的机构，由负责项目开发和的管理。2.为便于项目的开发、建设管理，派员项目部的职责：项目的一切事项目部的议事规则：项目部实行工作例会制度，决定项目所涉一切事宜。项目部召开会议时，由负责记录，参加会议人员对会议记录无异议时应在会议记录上签名。会议记录由记录人负责保管。项目部例会由项目经理主持。经理职责：主持项目部例会组织协调