新建县供电有限责任公司企业文化建设责任分工表.doc

附件： 新建县供电有限责任公司企业文化建设责任分工表 部门名称 部门责任 主要任务 落实措施 经理 工作部 1、加强对企业文化基本理念的宣传和理解，牢固树立“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观，强化“我是国家电网人”和“一个国家电网”的意识。 2、建立健全工作规则，议事、决策程序，会议、公务活动及信访、档案管理等方面的规章制度，加强对规章制度执行情况的监督检查，协同推进公司企业文化建设。 3、履行公司法律事务工作。 1、做好企业文化宣贯工作。 2、修订、完善公司公共礼仪行为规范，加强公务接待、会议、庆典等公务活动的标准化管理。 3、修订、编制公司公文应用手册，规范公司重要文件、工作报告、重要文稿格式。 4、进一步规范公司信访和档案管理。 5、做好公司外聘律师的联络等相关工作；负责处理公司法律纠纷、案件诉讼、法律咨询、办理公证等法律事务工作；规范管理公司合同。 1、建立健全公司全面法律风险防范体系，组织编写公司《全面法律风险防范手册》（2010年9月底完成）。 2、加强宣传，加强检查，组织做好公司“国家电网”品牌标识标准化建设工作，品牌标识推广应用通过省、市公司验收（2010年10月底完成）。 3、贯彻省、市公司要求，进一步规范收发文、公务接待、会议、庆典、信访、档案、保密的管理，提高工作流转的速度和效率。制定公司《公文应用手册》，认真做好发文核稿，确保公文质量。规范和细化工作程序，进一步提升接待、办会、庆典等公务活动的标准化管理水平。不断规范公司信访、值班、档案、保密管理（2010年12月底完成）。 4、及时按要求做好领导重要文稿的起草、校核工作，认真做好工作报告的起草工作（每月常态化）。 5、准确把握公司重点工作要求，强化执行力建设，认真做好公司重点工作的督查督办（每月常态化）。 企划部 1.加强对企业文化基本概念的宣传和理解，牢固树立“诚信、责任、创新、奉献”核心价值观，强化“我是国家电网人”和“一个国家电网”的意识。 2.按照省公司电网发展和计划管理方面的制度，制订公司相关内控制度，对电网投资行为、电网前期工作、综合计划进行规范管理。 1.做好企业文化宣贯工作。 2.进一步规范电网建设管理和计划管理工作,修订相关管理标准、规范管理流程。 1、严格按照省、市公司部署开展规划和前期工作。 2、根据省公司《公司固定资产投资计划管理办法》规范工作行为，加强投资管理工作，优化管理流程，加强和完善投资计划考核工作，提高管理水平和工作效率。 4、进一步加强公司综合计划管理工作，制定公司《综合计划管理标准》、《经济活动分析实施细则》和《工程项目管理及流程考核办法》，切实履行职责。 注：根据省、市公司安排，以上工作在2010年4月至12之间完成。 人力 资源部 1、加强对企业文化基本理念的宣传和理解，牢固树立“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观，强化“我是国家电网人”和“一个国家电网”意识。2、规范公司薪酬、劳动用工、教育培训等各项管理业务流程，加强对人资关键业务环节的管理监督，协同推进公司企业文化建设。 1、做好企业文化宣贯工作。2、开发公司人资信息和薪资管控系统和在线培训系统。3、将企业文化建设指标列入单位（部门）负责人年度考核指标体系。4、推行公司二级机构标准化建设。5、进一步修订、完善公司人力资源相关工作制度和管理办法，统一管理标准。 6、明确培训中心职责及功能定位，指导培训中心开展工作，进一步修订、完善公司培训中心相关工作制度和管理办法，统一管理标准。 1、举办企业文化宣贯培训班（2010年6月底完成 ）。 2、将企业文化知识列入公司各部门（单位）及班组培训内容（2010年6月起全年开展）。3、通过人资信息和薪资管控系统的应用提高人资集约化管理水平（2010年9月试运行）。 5、 4、应用市公司在线培训系统，完善培训学分制管理办法，将企业文化培训纳入（2010年9月试运行）。 5、按照人力资源集约化管理的总体要求，不断完善公司绩效体系，修订公司业绩考核管理办法，规范公司薪酬管理；加强工资总额预算管理（2010年底完成）。6、将企业文化建设指标列入单位（部门）负责人年度考核指标体系（2010年底完成）。7、规范公司二级机构岗位设置，明确职责及岗位说明书（2010年底完成）。 财务 资产部 1、加强对企业文化基本理念的宣传和理解，牢固树立“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观，强化“以人为本，忠诚企业，奉献社会”的理念意识。 2、建立健全财务领域各项规章制度，规范货币资金管理、预算管理、电价管理、电费结算、投资管理、应收及预付款项管