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- 2016-12-21 发布于湖南
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江西移动整体营销能力提升项目
属地化营销模式文件汇编
博斐逊企业顾问(深圳)有限公司
江西项目组
目录
目录 2
1 属地化组织与管理体系 5
1.1 属地化管理概述 5
1.2 属地化市场经营组织机构相关职责说明 6
1.2.1 市场部工作职责 6
1.2.2 区域营销中心职责 7
1.2.3 营销策划室职责 8
1.2.4 集团行业客户管理室职责 9
1.2.5 计费中心职责 9
1.2.6 数据中心职责 10
1.2.7 客呼中心职责 10
1.2.8 属地化组织架构图 11
1.3 属地化区域划分办法 13
1.4 属地化客户划分及管理办法 13
1.4.1 普通客户划分及管理办法 13
普通客户划分 13
普通客户管理 13
1.4.2 大客户划分及管理办法 14
1.4.3 集团客户划分及管理办法 14
1.4.4 行业客户划分及管理办法 15
2 中心厅(区域营销中心)管理体系 15
2.1 中心厅(区域营销中心)组织架构及职责 15
2.1.1 中心厅(区域营销中心)组织架构 15
2.1.2 中心厅(区域营销中心)工作职责 15
2.2 中心厅(区域营销中心)各部门组织架构及职责 16
2.2.1 综合办公室职能及架构 16
综合办公室工作职责 16
综合办公室人员架构 19
综合办公室人员岗位说明 19
综合办公室定编
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