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U E P 知 识 介绍 目 录 前言 UEP基本介绍 UEP的工作方式 UEP的工作环境 UEP的工具 UEP的任务 UEP的作用 UEP的工作成效 前言---班组管理演变 UEP基本介绍:定义 UEP(基本生产单元)是一个由一人负责的班组，具有明确的工作任务，强调全员参与，注重内部与外部的直接交流。 基本生产单元的组织方式适用于生产、供应及服务等各种活动。 ? 内部只有一个领导：RU（单元负责人），和班组在同一时间工作。  一个从事同样生产活动的区域，以设备或地点来划分，“进入”和“产出”的产品非常明确。  一个明确的工作任务。  一个成员适当的组织，以利于班组的团结，同时能够让RU很好的了解UEP内的每一个成员（目标是最大规模是25人）。  UEP基本介绍:基本要素（一） 场地 容纳所有班组员工的UEP园地； 张贴UEP相关信息的目视板； 数量合适的桌椅； 存放班组资料、工具、辅料的柜子； 辅助设施：如饮水机、清洁工具。 UEP基本介绍:基本要素（二） 组织 : 明确的目标任务； 合适的人数； 简明的组织阶层； 与合作伙伴横向的工作关系。 UEP基本介绍:基本要素（三） 职能: 内部的推进和交流； 职责明确的管理； 积极参与的改善活动。 UEP基本介绍:目标 以UEP为平台