项目管理考试复习概念.docVIP

1、公路工程项目建设的主体有业主， 施工单位，设计单位，监理咨询单位。 2、工程项目管理的组织形式有自营形式，工程指挥部模式，总承包管理模式，工程托管方式， 三角形管理方式 3、施工项目经理部的工作制度的建立应围绕计划、 责任、监理、核算、奖惩等方面。 4、合同履行的原则有全面履行的原则诚实信用的原则. 5、合同的订立程序是要约， 承诺，合同的成立。 6、按工程项目建设程序，招标可分为工程项目开发招标、勘察设计招标、 施工招标 7、我国颁布的招标投标法规定，工程项目招标的方式有 公开招标和邀请招标两种方式。 8、工程项目质量问题的特点具有复杂性、严重性、 可变性和多发性。 9、工程项目经理部的特点是一次性组织，是工程项目管理的领导机构，是工程项目经理的办事机构 ，是一个组织体。 10、建设工程合同是一个总的概念，是勘察，设计 施工等合同的总称 11、在一般情况下，招标行为（招标公告或邀请书）是要约邀请，投标行为是 要约生效 ，招标人发出中标通知书则是合同的承诺。 12、加强质量管理各项基础工作，如试验工作、 测量工作、质量情报工作、质量责任制、质量教育工作等 13、就成本管理的各个环节来说，其内容一般包括成本计划、成本控制、 成本核算 、成本分析和成本考核等环节。 14、成本控制的程序和方法是相互联系的，包括 成本控制标准、成本差异分析、责任成本制度（实行业绩考评）等几个方面。 15、标价的计算一般包括定额分析、 单价分析、计算工程成本、确定利润方针，最后确定标价。 16、合同订立的基本原则是合法的原则、 贯彻平等、自愿的原则、公平的原则、协商一致的原则。 17、施工过程的质量管理，其中要做到严格把关，强化施工过程中的检验工作，把好“三关”是指材料关、 工艺关 、成品关。 18、公路工程项目主要特点有一般属于线形工程，构成复杂， 形体庞大，投资大。 19、质量问题性质的确定，是最终确定问题处理办法的首要工作和根本凭据。一般通过了解和检查、 检测与试验、专门调研等三种方法来确定问题的性质。 20、承包人向发包人索赔时，所提交索赔文件的主要内容包括索赔证据、索赔事件总述、索赔合理性论述、 索赔要求计算书。 21、工程项目施工成本控制的依据有施工组织设计、工程承包合同、进度报告、 工程变更、施工成本计划、分包合同 22、投标人须知是招标人向投标人传递基础信息的文件，投标人应特别注意其中的招标工程的范围、 施工技术说明、投标文件组成、重要时间安排等内容。 23、工程进度计划的表示方式形式常用的有横道图表法、工程进度曲线、斜条图法和 网络技术分析图表法 简答题 1、施工项目管理系统的基本任务及其主要内容是什么？ 答：这个系统通常分为若干子系统： （1）方案及资源管理系统。基本任务是确定施工方案，做好施工准备。主要内容有：①施工方案的技术经济比较，选定最佳的可行方案；②选择适用的施工机械；③编制施工组织设计和施工总平面图，确定各种临时设施的数量和位置；④确定各种工人、机具和材料物资的需要量 （2）施工管理系统。基本任务是编制施工进度计划，在施工过程中检查执行情况，并及时进行必要的调整，以确保工程按期竣工，其主要内容有：①编制施工进度计划网络图；②建立检查进度计划的报表制度和计算机数据处理程序；③施工图纸供应情况的监督检查；④物质供应情况的监督检查；⑤劳动力调配的监督检查；⑥工程质量管理。 （3）造价管理系统。基本任务是投标报价，签订合同，结算工程款，控制成本，保证效益。主要内容有：①制定投标报价方案；②与建设单位（业主）、分包及设备材料供应厂商签订合同；③检查合同执行情况，处理索赔事项；④工程中间验收及竣工验收，结算工程款；⑤控制工程成本；⑥月度结算和竣工决算及损益计算。 2、项目经理应具备的基本素质有哪些？ 答：（1）良好的职业道德；（2）领导素质；（3）知识素质；（4）项目综合管理与决策能力；（5）实践经验；（6）身体素质。 3、施工合同主要条款有哪些？ 答：（1）当事人的名称或姓名和住所；（2）标的；（3）数量；（4）质量；（5）价款或者报酬；（6）履行的期限、地点和方式；（7）违约责任；（8）解决争议的方法。 4、编制施工规划内容一般包括哪些？ 答：内容一般包括施工方案和施工方法、施工进度计划、施工机械、材料、设备和劳动力计划，以及临时生产、生活设施。 问答题或计算题 目前施工项目的管理大多实行项目经理部负责制，项目管理的好坏，项目部经理在一定程度上起决定性作用，请谈谈对项目经理的工作要求？ 答：（1）项目经理经验丰富，熟悉专业；（2）项目经理应对项目作出明确的切实可行的书面计划，并及时公布此计划；（3）团结项目管理班子成员，保持人员相对稳定；（4）领导班子成员配合默契，在遇到争议