2013激励性指标方案定.docVIP

*****集团公司 全员目标管理与工作业绩考核激励性指标考核实施方案 （试 行） 依据《集团公司全员责任目标管理与绩效考核实施方案（试行）》，为进一步激发广大员工的工作积极性和创造性，结合公司目前的实际情况，制订本方案。 一、实施原则 激励性指标以激励员工工作积极性和创造性为目的，考核对象为集团公司参加工作业绩考核的单位和个人，考核分值原则上不设上限，可累计加分。 二、考核对象 集团公司参加工作业绩考核的部门和员工个人 三、激励性指标 各级荣誉、成果论著、修旧利废、隐患治理、合理化建议 四、考核程序 （一）员工个人 1、员工获得个人荣誉、受到新闻媒体表扬、专业技术职务晋级、技能晋级、技能竞赛获得个人奖项、发表文章论著、提出合理化建议并被采纳的，可以申请激励性加分奖励。 2、符合上述条件的员工每月24日前填写《员工激励性加分奖励申请表》经部门领导审核签字后，将申请表和证明材料报集团公司绩效考核领导小组办公室。 3、集团公司全员责任目标管理与绩效考核领导小组办公室依实进行分类、分级，并对照奖励标准给予相应加分奖励。 4、经集团公司全员责任目标管理与绩效考核领导小组组长签字后，将奖励金额报人力资源部，发放奖励给员工本人。 （二）集体 1、参加工作业绩考核的单位获得集体荣誉、技能竞赛获得团体奖项、受到新闻媒体表扬、参加义务劳动的可以申请激励性加分奖励。 2、申请激励性加分奖励的工作业绩