2013物业工程部度工作总结.docVIP

2013年工程部年度工作总结 新年伊始，总结蛇年展望马年，在的工作中，地产公司、物业公司、管理处各级领导的大力支持和指导，管理处其他部门的大力协助，设备外包公司的全力配合及我部全体员工的努力下完成了管理处制定的年度工作目标。在201年工作中，工程部严格执行了管理处制定的年度工作目标和工作计划，在人员缺的情况下，保证了各项工作按计划顺利的完成。在完成各项日常维修服务工作的同时， 对高低压配电房漏水、地面泛沙发函地产工程部跟踪并进行刷漆整改处理。照明检修、环境卫生实行定人定时清扫。 高低压配电房实行专人值班管理，钥匙由值班人员管理严格执行钥匙交接班管理制度。 电梯管理 完善电梯《电梯安全操作规程》、《电梯机房管理制度》、《电梯事故应急措施和救援预案》、《电梯运行巡查记录表》、《三角钥匙使用须知》等相关管理制度并上墙。 1、完善电梯日常巡查管理制度，故障/报修处理记录，2013年5-12月电梯故障报修116次，月平均报修16.57次，故障报修率超高，其主要原因是装修期间对电梯的损坏较大，主要故障频率较高的是电梯死机，自行停梯不能运行，电梯困人解救7次，电梯重大事故1次，5月21日12:52分3栋1单元1号电梯小区铝合金安装人员人为卡塞木棒导致电梯停运三天，经项目协调铝合金安装单位理赔修复并检验合格使用。 定人定时对电梯机房、设备、环境照明进行清洁卫生保养维修维护。