胡凤芩-GE管理模式【中华讲师网】讲解.ppt

Session C的检验环节 自我评估 经理评估 内部简历 与员工交流 非物质性奖励回报 360度评估 EMS 晋升 挑战型任务 培训 检验标准 Fatality Chart 继任计划表 业绩回顾 这两张图表的形成说明Session C一阶段实施的完成 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 Welch定义的四种经理，并解释了谁能够成功，谁不能 3 难以评价 1 渴望获得的人才 将来肯定升迁 2 不值得评论 只有撤职 4 难以评价 不充分 充分 充分 不充 分 企业文化的认同感 这类经理能够按照承诺完成任务—财务结果或其它—能够分享GE价值观。Welch认为这类经理是最理想的经理类型 这类经理不能按照承诺完成财务或其它计划，而且不能分享GE价值观。GE中没有这类经理的位置。 这类经理不能按照承诺完成财务或其它计划，但是能够分享GE价值观。虽然许多其他业务领导人不能原谅这样的经理，但是Welch对他们抱有同情心。相对于满足财务数据，Welch更加关心经理们是否秉持GE的价值观。所以Welch会给这样的经理很多成功的机会，比如在GE中不同类型的工作机会。 这类经理能够按照承诺完成任务，但是不能分享GE价值观。 短期内可以出成果，但长期对公司而言不好。这类经理是最让Welch难以取舍的 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 Welch喜欢通过“减少1”来简化事务，他把四类经理重新分类为三类经理。 第一类经理能够按照承诺完成任务，能够分享GE价值观。 第二类经理不能按照承诺完成财务或其它计划，而且不能分享GE价值观。 第三类经理不能按照承诺完成财务或其它计划，但是能够分享GE价值观。 第四类经理能够按照承诺完成任务，但是不能分享GE价值观。 第A类：经理留住他们，提升他们，奖励他们。 业绩合格 持有GE理念 Role Modal 第B类：培养他们，期望他们有一天成长为A类的经理经理不能按照承诺完成财务或其它计划，而且不能分享GE价值观。 业绩不合格 持有GE理念 会提出改进方案 有潜力的员工 第C类：解雇他们。尽快摆脱他们，不需花费时间、金钱和精力试图把他们变成A类或者B类。 业绩不合格 缺乏GE理念 没有新的计划来扭转业绩 不再需要的员工 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 到了90年代，Welch把注意力从研究领导人的素质转移到了如何确保最优秀的领导人能够得到最合适的奖励。 模范人物 优秀业绩者 High-Valued 边缘人物 低效率者 100% 100% 50-60% 无 无 股票期权 A类型 B类型 C类型 留住他们，提升他们，奖励他们 培养他们，期望他们有一天成长为A类的经理 解雇他们。尽快摆脱他们，不需花费时间、金钱和精力试图把他们变成A类或者B类 员工分类曲线 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 继任计划表 职位 名称-Band 名称 职位名称 名称-Band 职位 职责 候选 一到两年 候选 候选 一到两年 候选 一到两年 候选 一到两年 候选 一到两年 候选 一到两年 一到两年 最佳的继任者 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 继任计划表可以给企业带来极大的好处 不用长工资实现对员工的激励 候选制定有利于企业发展的稳定 把员工工作和自我发展相结合 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 中国企业家关于GEM在中国应用的困惑及解答 中国可供开发的职业经理人不多，如何进行Session C的实施？ 中国企业内部缺乏培训资源，怎样兑现对员工的培训？ 全面引入Session C 是不是会打乱企业的业务流程？ 企业可不可以在听过培训之后自己进行执行？ 中国有很强的商业文化，很多年轻人愿意接受MBA课程的事实足以说明未来可塑造为职业经理人的群体很大 GE的很多培训人员都是从外部引入，目前中国出色的培训机构完全可以提供这方面的帮助 Session C 主要是从人力资源管理的角度提供企业管理，这方面中国企业本来就比较薄弱，不成体系，不存在打乱的说法 由于中国企业在实施Session C的过程中会遇到很多困难，建议还是在管理顾问公司的帮助下进行 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 Session C在中国的实施必须灵活运用 Session C 可以简化实施 在CEO的思维中进行实施，而不是采用复杂的表格形式 Session C 可以局部实施 只用于企业