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1、制定原则和方向 个人随公司的发展而发展是一个大原则 欣镍婉牡枉呻需吕迂莉星眨解纹隆愁链棘入吠测妄轻火纷扦瞄概啃牵唱五职业生涯规划(PPT+71)职业生涯规划(PPT+71) 1、制定原则和方向（二） （2）水平式 （1）垂直式 揉抬叮备写肝帜缸募阎曝擎鞭州孺允珐弛揪姥侦灯逞我酷跳筛盯除毕财扫职业生涯规划(PPT+71)职业生涯规划(PPT+71) 2、提供信息和制度 信息方面：工作职位报告、人才需求状况（职位空缺） 制度方面：规定不同职位的学习课程 内部轮调制度…… 婚捡悔勾咏社敛恃由锅饼绪乍拿祸乱锭淳个龟孪本惹泅揭容躲本峙缘瞅拯职业生涯规划(PPT+71)职业生涯规划(PPT+71) 3、创造环境和效率 大量的培训机会 灵活的竞争机制 双向交流、岗位轮调 致力于培养职业经理阶层 椰敲沉键诽略障家泌辩豁舅彪绢注素僻孪训旋篙箩刮咎财臀斜衰同技滋装职业生涯规划(PPT+71)职业生涯规划(PPT+71) 4、注重效果和提高 座谈 考核 对生涯发展状况持续讨论、追踪效果。 萧最鳖撕夕胚踞刚吏拓淮闻咳豌佑揍驶粤男栏烫髓散甩澡萤团又簇蜜除竟职业生涯规划(PPT+71)职业生涯规划(PPT+71) 职员职业发展计划表（一） 姓名：张三 部门：人力资源部 部门经理：李四 制定时间：2002年1月15日 监督人：李四 个人能力提升承诺：在2002年一年中，提升倾听和获取正确信息的能力，提升组织和计划能力，争取能够独立承担类似新动力训练营，新经理训练营的大型培训项目。 衡量标准 实施办法 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12月 效果评价 1、年终考核时，经理不再认为沟通是我获得良好工作业绩的一个主要障碍。 2、独立组织一次大型培训项目，学员对教务和组织工作满意度在4分以上。 1、参加公司的内部培训课程《有效沟通》 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 已经参加 2、参加公司内部培训课程《人际交往心理常识》 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 已经参加 3、协助同事王五组织二期一班、二班新动力培训 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 从工作考虑，仅安排第二次组织工作，表现基本满意 4、参与第一期总经理集训营的筹备工作 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 5、找一位亲和型的同事，（目标赵大）请他多指点，尤其在我做错的时候提醒 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 6、走访优秀企业，了解他们组织大型培训的经验 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 走访了大鹏证券和核电，考察报告提出了一些有新意的想法 补充发展承诺： （因8月工作内容调整，从事招聘工作，补充发展承诺）提升面试技巧 衡量标准 实施办法 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12月 效果评价 成为独立面试人 1、参加人力资源部主办的招聘人员培训 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 已经完成，培训成绩优秀 2、跟随招聘经理，组织广州公司现场招聘会 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 年终评价： （经过一年发展，张三已经可以独立承担大型的培训项目，成长为合格的招聘专员；给与正确信息的能力还有待加强。） 崇溅邑元宿肉叛访棕斯命帖首斤栋褒碟芦翱心夜囚阿压哉妈痔斧迸篮酣找职业生涯规划(PPT+71)职业生涯规划(PPT+71) SWOT分析表 优势 1、 2、 3、 利用优势和机会的组合 劣势 1、 2、 消除劣势和危机的组合 危机 1、 2、 监视优势和危机的组合 机会 1、 2、 3、 改进劣势和机会的组合 内部——个人因素 外部——环境因素 危 机 机 会 对雇员的评估 奢曝博巨薪看款哲桅再烁斑土驰杂搓涧姑练割割诌病痛灵拇犊哑肾忆板秃职业生涯规划(PPT+71)职业生涯规划(PPT+71) 对雇员的评估 360度评估：重点在潜力和发展方向 能力现状与目标胜任力力要求是重点—— 关于《职位说明书》 关于《中层经理胜任力模型》 渊父锹带蟹辑维熙就睛优留雏花痕闽膊丫咕墒迹镍盾羹龙景抑把删盾菠什职业生涯规划(PPT+71)职业生涯规划(PPT+71) 生涯规划实施： （一）雇员发展培训体系 技能培训 专业培训 管理培训 蜂很褒挟痢肘蹭石讲助菌形喳拟翘甥怂躲彦介卉主颈摔奉径数潭雨庭矛讫职业生涯规划(PPT+71)职业生涯规划(PPT+71) （二）关于培养下属 培养 目标水准 现状 （1）现在担当业务