- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
某土地整理重点项目
监 理 规 划
编制人:
审核人:
审批人:
某建设监理有限公司
二〇一〇年三月
监理规划审批表
项目名称 监理单位 工程规模 477.46平方 建设地点 建设单位
设计单位
编制人意见:
总监签字: 年 月 日
公司技术部门意见:
总工程师签字: 年 月 日
建设单位意见:
项目负责人签字: 年 月 日 说明:本表由技术部/监理部统一编号,一式两份,项目监理部和技术部/监理部各存一份。
目 录
前言
1.1项目建设背景
1.2项目建设的目标
第二章 监理规划
2.1工程概况
2.2监理工程范围和内容
2.3监理主要依据
2.4监理组织机构
2.5监理岗位职责
2.6监理工作程序
2.7监理工作主要方法和措施
2.8监理工作
附录:监理月报
第一章 前言
土地开发整理是有效耕地面积,实现耕地总量动态平衡的有效措施,是提高土地质量,促进土地集约化利用的重要手段。积极开展土地开发整理,对于缓解人地矛盾,改善农业生产条件和生态环境,促进农村现代化建设、经济发展具有极其重要的意义。为更好的开展项目土地整理工作编制本监理规划。
1.1项目建设背景
阳曲县位于忻定盆地和太原盆地的隆起地带,辖区土地总面积2070.67平方公里,约占太原市土地总面积的1/3。阳曲县是传统的农业生产区,但由于耕地质量差,相应配套农业设施落后,集体经济薄弱,商品经济不发达,与太原市其他县区相比,处于相对落后的状态,农业生产规模小而分散。国土资源部将阳曲县黄寨镇土地整理项目列为国家投资土地整理重点项目,这对提高项目区土地利用程度和农业基础设施配套水平,实现可持续发展战略,促进经济稳定发展以及经济不发达地区土地整理工作经验和运营管理机制的探索具有重要意义。
1.2项目建设目标
阳曲县黄寨镇土地整理项目工程拟在三年对11786.7亩土地进行田、水、路、林的综合治理,可增加耕地2027.2亩,建成采用喷灌节水技术的高效农业区4768.7亩,旱作农业区4152.3亩,园业用地区1026.5亩。林业用地区468.88亩。
监理大纲
2.1工程概况:
2.1.1项目名称:阳曲县黄寨土地整理重点项目
2.1.2 项目概述:11786.7亩土地进行田、水、路、林的综合治理,可增加耕地2027.2亩,建成采用喷灌节水技术的高效农业区4768.7亩,旱作农业区4152.3亩,园业用地区1026.5亩。林业用地区468.88亩。
2.1.3主要工程内容:土地整理项目、农田水利、电力设施、道路桥梁工程、水泵购置等。
2.2监理工程范围和内容
2.2.1监理工作范围:土地整理全过程监理工作
2.2.2监理内容
2.2.2.1质量控制
(1)质量控制原则
a、建立从对原材料的质量控制开始至到完成工程的质量检验为全过程的质量控制体系;
b、对影响质量因素的五个方面(参与施工的人员素质、施工材料、所有的施工机械、生产技术、劳动和管理环境)进行质量控制。
(2)a、b、c、d、
项目总监理工程师 监理工程师(监理员)
2.4.2 监理单位人员构成及岗位
姓名 职务 职称 总监 工程师 总监代表 工程师 监理员 工程师
2.5监理岗位职责
2.5.1总监理工程师岗位职责
(1)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;
(2)负责管理项目机构的日常工作,对项目监理机构中监理人员的工作进行考核,根据项目进展情况和监理人员的工作表现,及时调整监理人员;
(3)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则;
(4)组织或参加工地例会,主持监理专题会议,签发项目监理机构的重要文件和指令,定期检查项目监理日志;
(5)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;
(6)审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案和进度计划;
(7)审查分包单位的资质;
(8)审核签认分部工程和单位工程的质量验收资料4,审查承包单位的竣工申请,参与项目的竣工验收,签署《竣工移交证书》;
(9)主持审查和处理工程变更,审批工程延期;
(10)审核签署承包单位的付款申请、工程款支付证书和竣工结算;
(11)参与工程质量事故及安全事故的调查;
(12)主持整理并移交工程项目监理资料;
2.5.2总监理工程师代表的职责
(1)负责
原创力文档


文档评论(0)