物业工程e管理方案.docVIP

管理方案 物业工程管理 编 制：Martin 编制日期：2015年 月 日 审 核： 审核日期：2015年 月 日 目录 第一章：整体的设想与方向 一、站在前沿制定切实可行的高标准 二、物业工程组织架构的模式 三、设备设施的运作模式 第二章：工程管理的内容与要求 一、工程管理的内容 二、工程管理的要求 第三章：工程管理的流程 一、工程部组织架构 二、工程部岗位职责 三、工作时间流程 第四章：紧急事故处理程序 一、电梯故障应急处理方案 二、给排水系统应急处理方案 三、供电突发性故障的应急措施 四、火警处理程序流程图 五、紧急停电处理程序 六、空调系统故障应急处理方案 七、煤气泄漏应急处理方案 八、台风暴雨应急处理措施 第一章：整体的设想及方向 一、站在前沿制定切实可行的高标准 1、只有高起点、高标准、服务标准的定位自然能上新的台阶 所谓前沿就是开发建设的前瞻性，市场预测的精确性、用发展的眼看待现实存在的问题，服务标准的定位关系着全套方位的经营理念；起点高，标准高、服务标准的取向肯定高，好比你有100元想办200元、300元的价值，肯定不符合价值增效的逻辑性，关键是怎样把100元转变成200元、30