物成业字早期介入工作指引.docxVIP

物业早期介入工作指引目的/Soft/kfsj/Index.html规范物业公司对新项目/物业管理早期介入的程序和内容，指导公司物业管理业务的开展。范围适用于海昌房地产集团所有项目公司和其下属的物业公司（以下简称地产、物业）的早期介入工作。职责集团物业管理部负责编制、发布和修订本工作指引。各物业公司负责参照本工作指引，结合各项目的实际情况制定具体工作方案和/gw/List_203.html计划，以保证物业管理早期介入工作的顺利完成。各地产公司应与物业保持良好的沟通，及时向物业提供相关资料，共同研究，听取采纳合理的/gw/List_205.html建议，对于物业公司的早期介入工作给予必要的配合和协助。定义物业管理早期介入：指物业公司在接管项目以前的房地产开发各个阶段，包括项目决策、规划设计、营销策划、/Soft/jzsg/Index.html施工建设、竣工验收等，就参与介入，从物业管理运作和业主使用角度对物业的环境布局、功能规划、楼宇设计、材料选用、设备选型、配套设施、管线布置、房屋租售、施工质量、竣工验收等多方面提供有益的建设性意见，以确保物业设计和建造质量，为物业投入使用后的物业管理创造条件，同时有效的早期介入可以减少接管验收时的返修工作量，为确保业主正常入住奠定基础。早期介入的内容早期介入主要分三个阶段实现：规划设计阶段、营销策划阶段和施工建设阶段，三个主要阶段结束后配合地产进行