王少鹏：房地产计划与运营管理体系建i立与实操.docVIP

《房地产计划与运营管理体系建立与实操》 版权课程 课程对象 房地产董事长/总经理/计划运营相关人员 课程背景 为了从管理要效益，房地产企业越来越注重企业管理提升,一家企业战略再好，销售团队再强大，财务管理再高明，但运营效率低下，这家企业终将由于低效而走向灭亡。房地产从黄金到白银，类制造业的“生产运营管理”将是未来房企做大做强的必修课。本课程将带学员认识房地产企业的“计划运营管理”，掌握项目开发计划与公司经营计划管理体系的建立思路和方法，及了解确保项目开发计划顺利实施的必备要素，并通过一些实例演示管理实操，帮助学员不但懂而且会。 课程 课程 现场智慧碰撞，绝对强强对决 解读但不迷信标杆，透过表象体悟本质 体验式教学，参与式学习 标准课程学时 2天 课程介绍 1. 计划运营部门的角色认知 1.1房地产企业为什么要设置计划运营部门 1.2 计划运营部门的典型职责和任务 2. 计划运营部门在组织中的角色认知 2.1 计划运营部门与房地产企业整体经营的关系 2.2 计划运营部门与决策层的关系 2.3 计划运营部门与各级部门的关系 3. 房地产计划运营部门的误区及困惑 3.1主观认识的误区 3.2客观条件的制约 4. 房地产计划体系建立及实操技巧 4.1房地产项目开发计划的编制 4.1.1开发节点的编制技巧（住宅、商业、工业） 4.1.2三类项目的典型一级节点剖析 4.1.3三类项目的典型二级