中国近代著名大学校长管理执行力研究之蒋梦麟.docVIP

中国近代著名大学校长管理执行力研究之蒋梦麟 摘?要?文章从蒋梦麟在任北大期间所推行的理念、制度、用人、领导力四个层面分析蒋梦麟任北大校长期间强执行力的原因所在，并从中提出关于加强高校执行力的几点思考。 关键词?执行力?高校执行力?理念?制度?用人?领导力 ? ? 一、执行力及高校执行力概述 ?????? 霍尼韦尔国际总裁和CEO拉里·博西迪（Larry Bossidy）所著的《执行》认为“执行力”就是企业组织完成任务的能力，包括个人执行力和企业执行力。所谓执行力就是指贯彻战略意图，完成预定目标的能力。美国学者保罗·托马斯和大卫·伯恩就指出:“执行力是一整套行为和技术体系,它能够使公司形成独特的竞争优势。”我国学者认为:“‘执行力’是指组织执行战略,实现组织经营战略目标的能力;在形成决策、制订具体的计划之后,完成目标的具体行为就是执行,而确保执行完成的能力与手段则构成了执行力。 ?????? 结合大学校长在大学管理中所处的角色，笔者认为，大学校长执行力应是指大学校长在落实上级主管部门或本校既定政策和推动本校各级管理层合理有效运作的过程中所体现出来的实际能力和手段。然而，要弄清这个概念，还要有以下几点清楚认识。 ?????? 首先必须弄清大学校长是执行力的主体。其次，作为高校执行力和一般企业管理所谓的执行力有不同之处，高校作为思想汇集的殿堂，强调一种学术的自由、思想的聚散和发扬创新，个