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现场质量管理检查及验收程序控制及奖罚（木工） 工程质量检验制度现场质量管理检查及验收程序控制一、施工工序1、施工工序是项目工程质量管理的最小单元，由生产班组长，首先对负责的工序进行过程质量控制和半成品完成的质量检查与报验。2、由质检员、施工员对施工过程进行质量监督与控制，并对上报的工序进行三级质量验收评定。二、分项质量验收评定1、根据建筑工程质量评价验收的具体规定，由项目质检员、工程负责人对各分项进行检查评定，报监理人员复验。对于分包项目，由分包单位质量员、项目负责人报请总包单位质量员复验，提交监理人员验收复核。2对于监理人员复验结果有不合格的项目，由项目施工员督促班组长、分包单位认真落实整改，合格后再次进行报验程序。三、现场质量检查1、专职人员检查1）、施工现场设专职质检员，对施工过程进行全程跟踪检查，包括对工序、分项、分部工程的质量评定与验收，直接处理现场各种能遇到的质量评价问题与争议。2、制度化检查1）、每天下午15：00点由项目主管生产副经理组织质检员、施工员及各施工班组长，对所施工的各分项工程进行检查评定，并做好记录，作为结算的依据2）每星期五上午9点由项目经理组织质检员、施工员、材料员、安全员对施工现场进行综合检查、对施工质量进行检查评比3）、在生活区建立黑板，将每幢楼本层的施工进度、质量公示，将每月将检查评定结果、奖罚班组名单公示，使每位员