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工作描述 职务 概况 职务名称 生产部经理 所属部门 生产部 定编人数 1人 直接上级 生产副总 直接下属 车间主任 工作 概述 负责生产部的日常工作，协助主管领导做好管理工作。 工 作 内 容 和 职 责 1、在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。积极完成生产部安全、成本、产量、质量目标。确保质量管理体系持续有效运行，完善、监督各项管理制度的制定和落实，持续改进，逐步提高生产部整体管理水平。 2、根据公司总的生产目标,负责组织制订、落实生产部各项生产年度、季度、月度计划。3、负责组织生产、设备、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施 执行。 4、负责组织编制年、季、月度生产作业。定期组织召开公司月度生产计划会，及时组织实施、检查、协调、考核工作。 5、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、物流、财务、品控等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作。力争公司生产任务全面、超额完成。 6、配合技术部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力。 7、负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作。 8、负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用料的原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表。 9、负责做好生产设备、计量器具管理工作。 10、科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本。 11、负责组织生产调度员、计划员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比。 12、负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制。 13、有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价。 14、按时完成公司领导交办的其他工作任务。 工作 权限 合理地组织公司产品生产过程、科学地制定和执行生产作业计划、加强安全生产教育，以实现用最小合理地投入达到最大产出之管理目的，对所承担的工作负责。 工作重点考核项目 工作 关系 所属监督 生产副总 所施监督 车间主任 内部关系 各车间主任、值班主任 外部关系 公司总经理、工程部门、技术部门、品管部门、物流部门、总经理办公室、人力资源部 任职说明 任 职 资 格 身体条件 年龄 25-45 性别 不限 身高 无特殊要求 相貌 端正 体能 身体健康、精力充沛，能承受工作压力和加班、加点工作 学历要求 大专以上学历 专业要求 粮食加工或相关管理专业 经验要求 五年以上相关工作经历 个人素质 有较强的综合协调能力和组织管理能力。 必备工作 技能 计算机 熟练掌握办公软件 外语 四级 其他 必备资格证 岗 位 基 本 能 力 A 领导决策能力 A 社会活动能力 A 统筹规划能力 A 人际关系能力 A 激励授权能力 A 理解实施能力 A 组织指导能力 A 语言表达能力 A 开拓创新能力 A 文字表达能力 A 分析判断能力 A 学习成长能力 A 沟通协调能力 A 冲突管理能力 所需技能培训 要求程度：A、高；B、较高；C、一般；D、较低；E、低 职业 发展 可直接晋升的职务 生产副总 可相互转换的职务 可升迁至此的职务 车间主任 工作 强度 工作忙碌，时常加班，工作压力大 工作 环境 办公室、车间；无明显节假日 工作 考核 指标 √ 工作绩效 √ 工作效率 √ 工作纪律 √ 合作精神 √ 工作态度 √ 岗位技能 √ 执行能力 √ 品德言行 √ 敬业精神 √ 责任心 √ 进取心 √ 服务意识 工作描述 职务 概况 职务名称 生产部计划调度员 所属部门 生产部 定编人数 1人 直接上级 生产部经理 直接下属 工作 概述 具体制定各项生产计划。检查、监督、落实各项生产计划。对生产系统资源进行合理调配。 工 作 内 容 和 职 责 协助生产部经理做好生产管理工作。 监督各车间生产管理工作。 根据年度生产计划、销售计划具体制定季度、月度生产计划。 核定各车间的原辅材料、备品备件、包装材料需求计划。 负责协调各生产车间水、电、气调配工作。 负责协调维修人员的临时调配调度。 负责各车间各项生产计划的具体核定、监督、落实。 负责各项计划的变更工作。 负责与各部门进行计划工作的沟通。 10、负责与技术部沟通生产定额工作。 11、完成领导交办的其他工作。 工作 权限 工作重点考核项目 工作 关系 所属监督 生产部