生产现场防多控风险管理办法.docVIP

大唐洛阳首阳山发电厂 生产现场防控风险管理办法 根据集团公司、分公司安全生产一号文“防控风险”重点要求，按照以事保天、以天保月、以月保年的工作思路，厂部决定建立防控风险的长效机制，以工作负责人（机组长）作为生产现场检修（操作）风险防控责任人，对高风险的作业项目设立风险防控专责人，提高监护等级，控制作业风险。特制定本管理办法，请遵照执行。 一、防控风险的管理范围 防控风险的管理范围主要包括复杂的检修、施工、运行操作、环境变化等事项，具体范围如下： 1、检修、施工管理： 1）高空、起重、搬运等涉及使用特种工器具、特种设备的作业； 2）电火焊、使用喷灯等动火作业； 3）在机炉外管或其它压力管道、油罐区、燃油系统、氢气系统、制粉系统、润滑油系统上检修等涉及防火防爆的作业； 4）在酸碱系统等涉及危化品的作业； 5）在密闭环境内的作业； 6）重要的动土作业； 7）其它涉及到使用电动工器具的作业。 2、运行管理： 1）定期工作：汽轮机的超速试验、阀门活动试验、注油试验、润滑油和抗燃油低油压试验，低真空试验，真空严密性试验；柴油发电机定期试验，重要辅机的切换试验等； 2）运行操作：机组启停操作，厂用电切换、变电站倒母线操作；酸碱等危化品的接卸、储存工作；燃油接卸、储存工作等； 3、环境变化： 1）极端天气情况：大风、大雪、暴雨、寒流、高温等； 2）人员、设备、系统、安全设施状态发生了改变。 二、管理流程 1、每天由设备管理部、发电部各专业高级主管（设备维修部各部门副主任）及以上成员在生产早会系统上建立风险防控联系单，登录、填写当日所布置、所开展工作中存在的、需重点防范的风险项目，对具体风险进行描述，并注明责任部门，责任部门主任确定风险防控责任人。若防控风险的项目为综合问题，则由厂领导在每天的生产早会上，确定责任部门，然后由责任部门确定风险防控责任人。 2、风险防控责任人在收到风险信息后两小时内在“风险防控措施”一栏填写具体防控措施。 3、风险防控责任人在确认所有风险防控措施全部落实之后，方可下令开始作业（操作）。 4、根据作业风险防控措施，风险防控责任人对作业（操作）过程进行监督，必要时可调动相关人员，对作业现场的风险进行全过程跟踪控制。 5、现场作业（操作）结束后或环境变化过去后，由防控风险的责任人在风险防控联系单上对防控情况进行总结、反馈，此项风险关闭。 三、相关人员职责 1、设备管理部、发电部各专业高级主管（设备维修部各部门副主任）及以上成员负责填写防控风险的项目，并确定责任部门（责任人）。 2、防控风险责任人为发电部、设备管理部、维修部班组长及以上岗位人员，具体负责以下内容： 1）在防控风险联系单防控措施一栏填写防控风险的具体措施； 2）落实各项防控措施，对作业现场进行风险评估和控制。 3、安全监察部负责对各部门防控风险联系单的填写、关闭和防控措施的针对性、全面性以及具体落实情况进行监督、检查、指导和考核。 三、奖惩规定 1、成功关闭风险防控联系单一次，奖励责任人10-50元，具体金额由部门负责人根据风险程度的高低拿出奖励意见，由安监部审定，报厂领导批准。 2、若因风险防控不到位，导致发生不安全事件者，按照我厂《安全生产奖惩细则》进行考核。 3、本管理办法不能解除各级岗位的安全责任。 四、附则 1、本管理办法解释权归安全监察部； 2、本管理办法自下发之日起执行。 二0一一年二月二十四日 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的