生产计划与物料控制提升实等战班(pmc).docVIP

生产计划与物料控制提升实战班（PMC） 日期：深圳11月03-04；上海11月15-16日；北京11月22-23日；广州12月01-02日；上海12月06-07日；深圳12月15-16日 讲师：雷老师 学费：￥3200元/人/2天（含授课费、资料费、会务费、午餐费） 本课程有名额限制，额满顺延到下期，欲报名从速。 【学员对象】生产计划主管/物料计划/采购/经理/主管/计划人员/跟单人员、 生产部门/经理/主管/管理人员、销售部门/经理/主管/跟单人员。尤其业务副总经理带领管理干部现场诊断和实作对策效果更佳。 参加部门：生产计划部门/物料计划部门/采购部门/ 生产部门/销售部门/货倉（物流）/研发部门/PIE（工艺部）/IT部门 【培训能量】 1建立制定完善的生产与物控运作体系 ·提升准时交货和降低库存成本 2预测及制定合理的短、中、长期销售计划 ·达成公司策略管理目标 3对自身的生产能力负荷预先进行详细分析并建立完善产品数据机制·协助公司建立产品工程数据 4生产前期做好完整的生产排程和周生产计划 ·提高备料准确率,保持生产顺畅 5配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料 ·完善降低物料损耗机制和停工待料工时 6对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调 ·缩短生产周期,提高企业竞争力 【课程大纲】 如何做好生产计划/物料控制实操技法班 第一室、銷售計划/生産計划/物料計划协调接口管理 1.生産計划角色和定位---订单总导演／总指挥 生产计划制度和流程决定公司盈利成败 2.銷售計划/生産計划/物料計划架构/职能分工 中兴通讯销售计划/生产计划/物料计划接口职能图/资源图实例分析 美的集团连续滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图 东莞诺基亚公司銷售計划/生産計划/物料計划组织架构 生産計划/物料控制五大职能---欠料分析跟进／备料功能/呆料预防处理--- 3.怎样建立/完善计划体系---一级主生产计划/二级生产计划 做好生产计划必须具备五大信息条件及九方面专业技能- 一级主生产计划制订和执行流程- APS系统 二级主生产计划制订和执行流程-- 4.主生产计划链接体系---指挥与协调保障功能 销售预测与生产计划的衔接与平衡生产计划 准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则 一汽大众锁定一周生产计划不能变控制流程實例分析 有效控制扦单、急单、补单/加单五种措施(范例)---中山某有限公司 5.销售预测与主生产计划（MPS）与月/周生产计划/物料計划（MRP）链接流程---order managemen/APS系统 銷售预测計划/生产计划变化反馈和预测库存控制协调管理 一级主生产计划产供销平衡制度-上海某医疗公司- 銷售計划流程---销售预测流程／销售计划流程／备货计划流程／生产计划流程 6.制造业生产计划控制三种模式---预期滚动计划系统／推进式(push)生产控制系统／拉动式(pull)生产控制系统 7.不同产品销售策略决定不同五大計划（銷售計划/生産計划/物料計划/采购計划/库存計划） 深圳华为精美计划管理手册实例分析 某著名企業产品策略手册实例分析 小结：不同产品的物流策略决定不同五大計划（銷售計划/生産計划/物料計划/采购計划/库存計划） 第二室、銷售計划/生产计划控制流程---order management-（包括项目计划） 1.銷售预测計划/主生产计划（MPS）与月/周生产计划控制流程七途径-讲师/学员点评某公司现场诊断 通过市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法 提升编制銷售预测計划编制准确性六大步骤 华润集团华晶銷售预测計划编制六大步骤實例分析 ·滚动銷售预测計划微调制度化降低预测库存成本原理分析 青岛海尔新产品项目计划总体方案控制流程實例分析---order management 苏州西门子月/周/日项目计划时间节点协调流程實例分析---MIS系统 苏州西门子项目计划时间节点考核制度實例分析 富士康集团ERP—SAP/R3系统主生产计划流程案例分析---order management 大金空调（日资公司）計划控制流程實例分析---MES系统 青岛海尔月/周/日项目计划协调流程實例分析---MES系统 富士康集团（台湾）公司月度滚动产能负荷分析/三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析實例分析 苏州西门子生产计划（拉动）三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析實例分析 2透过准时化生产机制解决订单频繁变更三种方法---Production plan change management 顺德美的日用集团扦单、急单、补单/加单/生産計划紧急控制流程實例分析---Production plan change management 飞利浦扦单/急单計划紧急控制流程案例分析- Production p