生产设备故障及事故处理管d理办法.docVIP

黑龙江龙华汽车有限公司管理文件 编号：QG/LH 0404--2012 批准： 生产设备故障及事故 管理办法 2012年3月1日发布 2012年3月1日实施 前言 本办法是黑龙江龙华汽车有限公司管理体系文件之一，自发布之日起实施。 本办法由黑龙江龙华汽车有限公司设备动力部提出并归口。 本办法由黑龙江龙华汽车有限公司设备动力部负责起草。 本办法主要起草人:潘长清 流程图 责任者 流程图 备注 超过十分钟还未排除或超出本部门能力范围的故障 按《设备对外委托管理办法》执行 停线十分钟或单机停产二十分钟 1 目的及适用范围 1.1 目的：为加强设备的故障及事故管理，特制定本办法。 1.2 适用范围：本办法适用于黑龙江龙华汽车有限公司设备故障及事故的管理。 2 术语及定义 2.1 设备故障：设备或系统在使用中因某种原因丧失了规定的机能，而中断生产或降低效能时称为故障。 2.2 渐发故障：是由于各种因素使设备初始参数劣化，衰减过程的发展而引起的故障，这类故障是在工作中逐渐形成的，它与设备的使用时间有关。 2.3 突发故障：是由于各种不利因素的叠加或偶然的外界影响共同作用，超出了设备所能承受的限度而产生的，它是随机的与设备的使用时间无关。 2.4 设备事故：设备因非正常损坏造成停产或效能降低者均为设备事故。 2.5 故障管理：故障的频繁发生会影响产品的数量和质量，因而探索故障发生规律，对故障进行记录，以及对故障机理进行分析以采取有效措施控制故障的发生。 3 管理职责 3.1 设备动力部负责设备故障及设备事故的归口管理工作。 3.2 各车间负责本车间的设备故障、事故管理工作。 4 工作程序和要求 4.1 各车间要做好设备故障（事故）停机原始记录。 4.2 一旦发生故障,各车间应尽快组织抢修,使设备恢复正常；对超过10分钟还未排除或超出本车间能力范围的故障要及时通知设备动力部。 4.3 设备动力部接到信息，应即刻到现场协助车间解决问题，如要外委必须按《设备对外委托修理管理办法》执行。 4.4 故障（事故）抢修同时，设备动力部应根据故障程度,预测修复时间, 设备动力部和车间及时采取临时应急措施,尽力保证生产节拍。 4.5 各车间要认真实施定期保养作业计划、日常点检工作,控制突发故障的发生,避免渐发故障。 4.6 针对影响停线10分钟、单体设备停机20分钟以上的重要故障，设备动力部要填写《故障（事故）报告书》；对故障进行分析，必要的要制定相应的再发生防止对策。 4.7 设备动力部认真做好设备重点管理指标的统计管理工作。 4.8 对设备事故的处理规定 4.8.1 设备发生事故时在场人员应立即采取紧急措施,制止事故蔓延;并逐级上报。 4.8.2 重大设备事故发生后,应保留现场,由设备动力部负责拍照,留影作证。 4.8.3 设备事故的处理要做到三不放过:事故原因不清不放过;事故责任者与职工未受教育不放过;没有防范措施不放过。 4.8.4 根据事故的情节和责任大小,应对相关责任者进行经济、行政处罚、处分，触犯法律要依法追究。 4.8.5 对于隐瞒事故或弄虚作假的部门或个人加重处罚。 5 相关文件 《设备对外委托修理管理办法》 6 相关记录及保存期： 《故障（事故）报告书》 保存期:长期 保存地点：设备动力部。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉