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制造中心经理岗位说明书 文件编号： 日期：2014年 4月 部 门 灯具事业部制造中心 岗位名称 制造中心经理 岗位概要 工作对象 下属及各车间 职务代理人 制造部主管 直属上级 总经理 下 级 制造部主管、采购、 品质部主管、工程部主管、PMC 工作目的 统领本部门员工，完成生产任务，确保QPCDMS目标的达成，并持续改善. 工作权限 部门所属人员职务任免、处罚、奖罚决定权，工作任务的决定权。 岗位职责 （按重要性排序） 职责细化 输出表单 频度（划(） 占用 时间 （%） 每日 每周 每月 每季 每半年 每年 1、部门业务的整体推进与展开 年度方针目标的展开与实施，统领全员对本部门日常业务的处理与安排 ( 50% 2、现场管理及生产要素的定著化 2.1 7S的持续推进与展开 2.2 各类资源的定著化推进 ( 15% 3、过程改进 过程的有效性实施、过程能力的持续改进 ( 10% 4、部门制度、文件的拟制 部门制度、程序文件和作业文件的制定与实施 ( 5% 5、参与公司重大决策的策划与实施 参加公司重大决策的策划、评审与制定与实施 ( 5% 6、业绩汇报 向总经理汇报本部门的工作进展与绩效 ( 5% 7、下属培训与指导 下属工作的指导、考核；年度培训实施 ( 5% 8、负责质量管理体系和环境体系的有效落实 各类质量与环境管理体系的建立、有效落实与持续改进 ( 5% 任职资格 1、教育、年龄 大专或以上学历,管理专业，年龄：30～45岁 2、经验 5年以上LED行业工作经验 3、知识 熟悉LED应用产品原理、材料、工艺流程，体系、常用的品管手法与道具运用。 4、技能/能力 专精的管理技术与固有技术、统率能力、目标指向能力、沟通力、协调力、超强的再学习能力。 5、个性及特质 责任心、主动性、积极性、协调性强、有适当的公司经营的大局观。 绩效考核项目 工作目标 1.产品交期达成率≥98%；2.产品直通率≥90%；3.产品出货检验合格率≥98%。 工作执行力 领导、规划、组织、协调、沟通、控制、执行、分析、应变能力 工作态度 1.团队配合度。2.工作纪律违反次数。3.心态。4.考勤；5.责任心；6.原则性。 作成 周晓华 审核 核准 制造中心制造主管岗位说明书 文件编号： 日期：2014年4月 部 门 生产部 岗位名称 制造部主管 岗位概要 工作对象 车间 职务代理人 制造部经理 直属上级 制造部经理 下 级 拉长、文员、助拉、作业员 工作目的 上传下达、调配生产，确保PQCDSM(效率、品质、成本、货期、安全、士气)达成。. 工作权限 对所属人员的人事任免、培训、奖罚权、业务展开的决定权。 岗位职责 （按重要性排序） 职责细化 频度（划(） 占用 时间 （%） 每日 每周 每月 每季 每半年 每年 1、周、日生产计划制定与实施 1.1制定、协调、实施周、日生产计划，协调各生产要素并监测各班组完成进度。 ( 50% 2、按规定实施的监督与指导（参照管理者的职责与任务） 2.1督促各车间依据正确的制造流程及产品品质标准生产 ( 30% 2.2指导使用正确的原物料及零件生产 ( 2.3监督各制程作业现场符合品质标准 ( 2.4向有关部门反应解决品质异常 ( 2.5追踪改善品质效果 ( 2.6宣传品质意识 ( 3、现场管理 3.1生产现场各要素的定置 ( 5% 3.2标准化、制度化展开 ( 4下属培育与指导 下属的育成与考核 ( 15% 任职资格 1、教育 大专以上学历,理工类相关专业；25~35岁之间 2、工作经验 三年以上LED应用产品工作经验 3、知识 熟悉LED应用产品原理、结构、工艺流程，有一定的现场管理经验及人力资源管理知识 4、技能/能力 拥有较强的LED应用产品管理技术与固有技术知识、沟通力、协调力、适当的再学习能力。 5、其它 责任心、主动性、积极性、协调性强、有适当的换位思考的能力。 务实、踏实、动手能力强。 绩效考核项目 工作目标 1.产品交期达成率≥98%；2.产品直通率≥90%；3.产品出货检验合格率≥98%。 工作执行力 规划、管理、组织、