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直营店员工晋升考核方案 　　为充分、合理、有效地利用企业内部的人力资源，促进员工发展，调动员工积极性，留住人才，增强企业核心竞争力，促进企业长足发展，拟定员工晋升考核方案。详解图文。 　　一、员工晋升方案拟定原则 　　以目前公司整体发展规划及直营店职能结构为原则来制定员工晋升平台考核方案 　 职务工资：组长200元 店长500元（高级技师和销售经理以上可以申请晋升店助-店长储备） 　二、职务及级别晋升考核步骤 　　 员工-----组长 (凡是入职转正员工都可以书面申请组长岗位和进行综合指标评定，上报店长书写评语，上报连锁直营店管理部审查并评语，上报总经理审批和行政人事备案)； 高级技师、销售经理-----店助（凡是高级技师或销售经理均可书面申请店助岗位和进行综合指标评定，上报店长书写评语，上报连锁直营店管理部审查并评语，上报总经理审批和行政人事备案）。 　　1.直营店销售人员的晋升通道 考核指标：业绩指标、时间指标、综合评价 基础工资+级别工资：5200 考核指标：同上 基础工资+级别工资：4000 考核指标：同上 基础工资+级别工资：3000 考核指标： 同上 基础工资+级别工资：2300 　　2.直营店技术人员的晋升通道 考核指标：技术指标、时间指标、综合评价 　　 基础工资+级别工资：5200 考核指标：同上 基础工资+级别工资：4000 考核指标：同上 基础工资+级别工资：3000 考核指标：同上 基础工资+级别工资：2300 考核指标： 同上 基础工资+级别工资：1800 3.直营店员工晋升发展平台流程图 4 1 2 3 5 11 9 6 7 8 10 (销售型及技术型发展平台晋升说明) 1 入职转正后6个月满后即可书面申请参与考核通过后即可晋升2 入职后12个月满后即可书面申请参与考核通过后即可晋升3 入职后18个月满后即可书面申请参与考核通过后即可晋升4/5入职后24个月满后即可书面申请参与考核通过后即可晋升11 6 入职转正后6个月满后即可书面申请参与考核通过后即可晋升7 入职后12个月满后即可书面申请参与考核通过后即可晋升8 入职后18个月满后即可书面申请参与考核通过后即可晋升9/10入职后24个月满后即可书面申请参与考核通过后即可晋升11 　三、晋升标准设定---以下是关于职务工资绩效指标 组长关键绩效指标考核表 姓名 考核起止期 职位 组长 考核日期 所属部门 记录人 绩效指标名称 权重 绩效评分标准 计算公式 得分 计划完成率 0.40? 计划完成率应达到%以上，每增加（降低）1%加（扣）1分 100*权重+（实际完成率-计划完成率）*100 率 0.30? 率应达%以上，每增加（降低）1%加（扣）1分 100*权重+（实际完好率-计划完好率）*100 发生率 0.30? 最大允许发生率控制在‰，每增加（降低）1‰扣（加）1分 100*权重+（最大允许发生率-实际发生率）*100 总计 1.00? 考核等级划分标准 等级 A B C D E 分值区间 100分及以上 90-100（含90） 80-90（含80） 60-80（含60） 60以下 评价结果 优秀 良好 合格 待提高 差 受评人（签字）： 考核人（签字）： 复核人（签字）： 关键绩效指标考核表 姓名 考核起止期 职位 考核日期 所属部门 记录人 绩效指标名称 权重 绩效评分标准 计算公式 得分 计划完成率 0.40? 计划完成率应达到%以上，每增加（降低）1%加（扣）1分 100*权重+（实际完成率-计划完成率）*100 率 0.30? 率应达%以上，每增加（降低）1%加（扣）1分 100*权重+（实际完好率-计划完好率）*100 发生率 0.30? 最大允许发生率控制在‰，每增加（降低）1‰扣（加）1分 100*权重+（最大允许发生率-实际发生率）*100 总计 1.00? 考核等级划分标准 等级 A B C D E 分值区间 100分及以上 90-100（