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各位领导、各位同行、同志们，大家好！ 电气专业工程的质量管理 一、EPC质量管理的优势与难点 我们知道，EPC总承包管理模式的优点在于发挥设计的先导作用和总承包企业的集成优势，最大程度地避免传统建设程序中设计、采购、施工的脱节以及各个环节上繁琐的协调工作给建设项目带来质量上的各种风险。这种模式给施工质量控制创造了良好的外部条件，对此必定深有体会。那么就施工环节而言，或多或少存在一些分包，即便在EPC总承包管理模式下，总分包管理关系的处理依然是质量管理的难点。所以做好这些工程的质量控制必须正确处理总分包之间的责任关系。《建筑法》明确规定，建筑工程实行总承包的，工程质量由工程总承包单位负责，总承包单位将建筑工程分包给其他单位的，应当对分包工程的质量与分包单位承担连带责任。分包单位应当接受总承包单位的质量管理。《建设项目工程总承包管理规范》要求，总包单位应当通过施工分包合同，明确分包人应承担的质量职责，总包单位应当审查分包人的质量计划与项目质量计划的一致性、施工准备工作和实施方案的符合性并按照分包合同约定，组织分包人完成并提交质量记录和竣工文件，并对其质量进行评审。2007年修订发布的《石油化工建设工程项目交工技术文件规定》SH/T3503，分别设置了总承包单位和分包单位的签章栏，从而使交工技术文件明确体现出总分包之间的法定责任关系。 二、施工准备的质量控制 按照《建设项目工程总承包管理规范》，除前面所述总分包的管理外，对施工质量控制还提出以下主要要求 项目部在施工前应组织设计交底，理解设计意图和设计文件对施工的技术、质量和标准要求。 施工组应对所需的施工机械、装备、设施、工具和器具的配置以及使用状态进行有效性检查，必要时进行试验。 施工组应对供货质量进行监督管理，按规定进行复验并保持记录。 施工组应监督施工质量不合格品的处置，并对其实施效果进行验证。 施工组应对施工过程的质量进行监督，并加强对特殊过程和关键工序的识别和质量控制，并应保持质量记录。 （一）图纸会审及设计交底 按照上述要求，我们施工技术人员首先要做的事就是阅读图纸，做好《施工图核查记录》。在图纸到位后，我们应当充分熟悉图纸，全面了解工程基本状况，如通过全面仔细的核对系统图、原理图、平面布置图等了解本工程所采用的供电方式、主要供用电设备、电缆敷设方式等等，其次，要审核本工程所有电气设备的具体空间位置、电缆走向、接地系统的布置等。这一阶段中，施工人员应把阅图后发现的质量问题记入《石油化工建设工程项目施工过程技术文件》中的SH/T3543-G110《施工图核查记录》，在接下来的图纸会审和设计交底时向设计提出。图纸会审和设计交底的结果应形成书面记录，并有参与人员的签字确认。从图纸会审开始，工程进行过程中不可避免地要发生一些设计变更，无论从质量还是进度、投资控制的角度说，都希望设计变更越早越好，如果在施工准备阶段变更，只须修改图纸，其他费用尚未发生，损失有限；若在施工阶段变更，已施工的工程可能须拆除，势必造成重大变更损失。 （二）施工组织设计 根据现行国家行业规范标准以及合同的要求编制施工组织设计和施工方案，设置质量控制点，使方案有针对性、可操作性。【质量控制点分A\B\C三级，C级质量控制点的检查情况记入施工过程技术文件中的《质量控制点检查记录》，A\B质量控制点按照《 报验申请表》填写。】经内部审核、批准后填写《施工组织设计(方案)报验表》报监理审核，监理审核同意后，才能作为指导施工的依据。监理提出修改意见的，应当修改后再报审。对于大型电气设备，如35KV及以上变压器，应当编制就位、安装的专项施工方案。 （三）技术交底工作 审核通过的电气专业施工方案应当由电气技术人员向施工班组进行交底，电气施工员还应当就分项工程进行技术交底。交底应针对工程实际情况，突出质量控制的关键点、质量通病的预防重点，并且应当形成施工过程技术文件中的《技术交底记录》，参加交底人员应当签字确认。监督检查交底记录内容是否有针对性、可操作性，是否按规定签字确认。 现场施工必须的机械设备的准备 检查设备质量状况，确保现场拟使用的设备合格，数量符合电气施工要求。对电气安装试验用计量仪器设备，必须按照国家检定规程规定的周期进行检定，具有有效的具备资质的机构出具的检定合格报告，计量仪器设备上必须张贴检定合格标签。填写施工过程技术文件中的《周期检定计量器具清单》以及《主要施工设备进场报审表》shjl。 监督站对施工准备的检查主要包括：质量责任制、质量保证体系的建立情况、主要质量人员的资格及落实情况、施工组织设计施工方案的编制和报验情况、现场规范配备情况、施工设备使用台帐、试验设备使用台帐的建立情况、计量检定设备的检定情况。对施工组织设计和施工方案的审核主要看是否及时编制，是否分级设置质量控制点，是否包