尾监理创优计划书.docVIP

总 则 监理是保证工程质量的关键，项目监理部要建立在健全监理工作的管理制度和责任制度的基础上，开展创优活动，从监理工作的内容、深度和程序方面实现规范化、标准化，严格按照监理程序对工程进行全方位、全过程、全环节的监理。在保证质量的前提下，按施工合同，招投标文件对照规范，进行有效地进度控制，确保工期。监理人员严格实行定人、定岗、定责，监理人员强烈的责任感和参与感，培养监理人员具备良好的职业道德，恪守“守法、诚信、公正、科学”的原则，坚持“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”十六字方针，做好社会监理的实质工作。促使监理工程能在“三控两管一协调”中全面创优。 一、工程简况 海亮广场一期(Ⅱ)由1#楼、2#楼、3#楼、4#楼（商业街）、6#楼以 及裙房、地下车库组成，其位于呼和浩特市中山两路南侧与锡林郭勒南路 西侧的交汇处。 为了保证工程质量达到较高的水准，充分业主功能要求，项目监理部 确定了完整的质量目标体系、可行的质量保证措施，执行可靠的质量控制 流程，覆行严格的质量验收程序；通过主动的、动态的、全方位的控制， 达到质量、投资、进度之问的完美结合。在质量控制中，强调事前控制， 实现“全过程精品”。 ★质量方针 遵循建筑业法律法规，视质量为企业的生命，对施工全过程实施监理， 持续改进质量管理体系，为业主提供满意的监理服务。 ★质量承诺 按照合同要求提供优质的监理服务。 ★项日质量目标 质量等级合格，确保3#楼“青山杯”。 ★编制依据 1、呼和浩特市建设委员会文件：呼建委发【2004】137号关于印发 《呼和浩特市建筑工程结构“青山杯”评审实施细则（试行）》的通知。 2、监理合同、工程施工合同、设计图纸、国家现行法律、规范、规程、 标准、内蒙古呼和浩特市有关法规、IS09001：2000、IS014001: 2004、 OHSAS18001：1999管理体系标准。并结合以往我公司监理的同类工程特点、 经验及我公司监理工作能力、技术装备状况。 3、项目监理部根据本项目特点所编制的《监理规划》、各专业的《监 理细则》、《旁站方案》等监理部文件及本项目施工文件。 二、人员组织机构 1、项目监理部建设 我公司在接到中标通知书后，迅速组织人员、设备进场，进行项目监理部的建设，具备情况如下： 、地 址：呼和浩特市中山西路1号 、办公生活设施情况：我公司租用海亮广场A座九楼一处120平米的写字楼作为办公场所，在江苏建工工地设临时办公地点 、各类办公用品已全部安置完毕，各项规章制度均已制订并张贴上墙。已经具备正常监理工作开展条件。 组织机构及人员配备 根据投标文件要求，我监理组已现进入现场12名，其中专业监理工程师及其以上人员4人，6名专业监理员、试验员1人、资料员1人。 本项目监理部由我公司郭伟同志任总监理工程师，下设总监代表及各专业工程师，在总监理工程师的领导下开展监理工作。我们将严格遵守“严格监理，热情服务，廉洁自律，一丝不苟”的监理原则，努力作好本项目工程的监理工作。 3、办公设施配备情况 本监理部配备台式电脑2台，便携式电脑1台，打印机2台，数码照 相机1台。程控电话、传真、互联网已安装，并投入使用。 4、主要人员岗位职责 A、总监理工程师 1）主持编制监理规划，制定监理机构规章制度，审批监理实施细则。 签发监理机构的文件。 2）确定监理机构各部门职责分工及各级监理人员职责权限，协调监理 机构内部工作。 3）指导监理工程师开展工作。负责本监理机构中监理人员的工作考核， 调换不称职的监理人员；根据工程建设进展情况，调整监理人员。 4）主持审核承包人提出的分包项目和分包人，报发包人批准。 5）审批承包人提交的施上组织设计、施工措施计划、施工进度计划和 资金流动计划。 6）组织或授权监理工程师组织设计交底；签发施工图纸。 7)主持第一次工地会议，主持或授权监理工程师主持监理例会和监理 专题会议。 8)签发进场通知、合同项目开工令、分部工程开通知、暂停施工通知和复工通知等重要监理文件。 9)组织审核付款申请，签发各类付款证书。 10)主持处理合同违约、变更和索赔等事宜，签发变更和索赔的有关文 件。 11)主持施工合同实施中的协调工作，调解合同争议，必要时对施工合 同条款做出解释。 12)要求承包人撤换不称职或不宜在本工程工作的现场施工人员或技 术、管理人员。 13)审核质量保证体系文件并监督其实施；审批工程质量缺陷的处理方 案：参与或协助发包人组织处理工程质量及安全事故。 14)组织或协助发包人组织工程项目的分部工程验收、单位工程完工验 收、合同项目完工验收，参加阶段验收