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xx企业员工绩效考核制度 1.总则 （1）绩效考核的最终目的是改善员工的工作表现，已达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。 （2）绩效考核的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。 （3）绩效考核的原则。 1）一致性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化，至少应保持一年之内考评的方法具有一致性； 2）客观性：考评要客观地反映员工的实际情况，避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差； 3）公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准； 4）公开性：员工要知道自己的详细考评结果。 2.标准 （1）员工绩效考核对象限定于评定期内登记在册的员工，下列员工排除在外： 1）试用期员工。 2）临时工。 （2）员工绩效考核的内容分为以下三部分： 1）重要任务：本月内完成的重要工作，考评的工作一般不超过3个，特殊岗位可做适当调整，由任务布置者进行考评； 2）岗位工作：岗位职责中描述的工作内容，由直接上级进行考评； 3）工作态度：指本职工作内的协作精神、积极态度等，由直接上级进行考评； （3）分值计算： 原则上，总满分为100分，重要任务占80分，岗位工作、工作态度根据其工作性质分别为8-12分。 （4）分数与等级（如下表所示） 等级 等级含义 对应分值 A 优秀 90分（含）以上 B 良好 80分（含）-90分（不含） C 一般 70分（含）-80分（不含） D 较差 60分（含）-70分（不含） E 差 60分（不含）以下 附注：此表做为绩效考核内容（项目）的重要评分标准及依据。 3.一般程序 （1）员工的直接上级为该员工的考评负责人，具体执行考评程序； （2）考评结束时，考评负责人必须与该员工单独进行考评沟通； （3）具体考评步骤在各岗位的考评实施细则中具体规定。 4.考评结果的运用 （1）把员工的结果作为教育培训员工的重要依据，进一步开发、发展员工的能力。 （2）将员工考核结果作为考察员工工作及环境适应能力的参考依据，可进行适当的工作调配和岗位调动。 （3）根据考核结果，可进行升（降）级、加（减）薪等奖励（惩罚）。 （4）特别说明：员工在月度绩效考评中，其月度考评总分在90分（含）以上的，其绩效工资实行全额发放；低于此标准的，按其所得分值权重进行发放，即：员工绩效工资收入=该岗位绩效工资总额×月度绩效考评（总分）权重。 5.其他事项 （1）公司的绩效考评工作由行政人力资源管理中心统一负责。 （2）考评每月进行一次，原则上在每月中旬进行，并以此为基础给出年度综合评判。 （3）考评负责人在第一次开展考评工作前要参加考评培训。 （4）各岗位的考评实施细则在本制度基础上由行政人力资源管理中心、考评负责人及被考评人共同制定。 （5）考评结果只对考评负责人、被考评人、人力资源负责人、总裁公开。 （6）考评结果及考评文件交由行政人力资源管理中心存档。 （7）任何人不得将考评结果告诉无关人员。 6.其他 （1）本制度自颁布之日起实行。 （2）本制度适用于xx企业所有领域。 （3）本制度由行政人力资源管理中心负责解释。 （4）本制度呈总裁批准后，自2009年8月8日起执行。 专业精品文档 ☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆★精品文档★可以编辑★值得下载★☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆ ☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆ 1 ☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆★精品文档★可以编辑★值得下载★☆☆☆☆☆☆