(存货监盘核对表.docVIP

存货监盘核对表公司名称： 子公司或分部： 营业地点或部门： 存货实地盘点日期： 监盘日期： 在场的本所审计人员代表： 公司负责存货管理的代表（或部门）： 存货监盘的目的是确定：（1）存货确实存在；（2）存货账面数量真实反映监盘日实际持有的存货数量；以及（3）存货是可用、可销售的（例如无毁损、残次冷背情况） 填写说明： 本问卷涵盖了存货监盘过程中应当获取的信息和通常使用的审计方法，包括对永续盘存法下存货记录的测试。本问卷中并未全部列出盘点中应考虑的所有问题，必要时应添加其他审计程序。 在某些监盘场合，某些问题可能不适用。对不适用的问题，应标明“N/A”（即不适用）。如回答“否”，则应在所附备忘录中对相关问题作出解释。 负责一个存放地点或部门存货监盘的本所审计人员，均应填制一份本问卷，且应于离开盘点现场前填写完毕。本问卷可以代替“存货监盘备忘录”使用。 对存货情况的总体描述（在适用的项目后打“√”） 请对存货性质作简要描述并考虑是否使用独立专家的建议（如计算机零件、珠宝等）______________________________________________________________________________ 存货类别： 原材料 在产品 产成品 其 他 特殊类型的存货（取得详细资料，以备对这些项目进行审计查验） 存放在营业场所之内的存货： 存放在营业场所以外的存货： 已开发票但尚未发出的货物 存放在外部场所的存货 货到单未到的货物 在途存货 他人委托本公司代销的货物 委托他人代销的货物 特殊类型的存货： 残次冷背 过多储备的材料 毁损的存货 超产积压的产品 工程模型 特殊订货 呆滞存货 对上面列出的各类存货，请作出详细说明: 存货盘点计划 核对内容 是 否 说明 (1) 是否具备充分的书面盘点计划，该计划是否涵盖了存货实地盘点过程中的各个阶段？（说明所注意到的缺陷，如果有的话） 获取该项计划的一份副本，保存在工作底稿中。在判断该盘点计划是否充分时，应考虑下列因素： (a) 起草、核准该计划的人员姓名； (b) 存货盘点的日期和时间； (c) 负责监督存货盘点过程的人员姓名； (d) 关于安放、分隔不同存货的计划，包括清理在产品至截止点的警戒措施； (e) 关于盘点期间收、发货的控制规定以及如果在盘点期间工厂未关闭，处理存货流动的规定； (f) 关于记录存货品名和确定存货数量的计划（例如：计数、重量或其他量度）； (g) 关于识别残次冷背、毁损和呆滞积压存货的计划； (h) 关于使用标签和盘点表的计划（包括其发放、回收与控制）； (i) 关于确定存放在外部场所的存货数量的计划； (j) 关于由部门负责人或其他监督人员复核和核准存货数量的计划； (k) 关于把原始盘点记录过录到最终存货盘点表或汇总表的方法。 核对内容 是 否 说明 (2) 客户人员是否遵循了盘点计划？ (3) 在盘点开始前，存货是否放置整齐以方便盘点？ (4) 类别不同的存货以及特殊种类的存货，是否恰当地分隔开来，以便适当地确定是否将其纳入盘点范围？ (5) 客户盘点人员是否被充分督导？ 客户盘点程序 (6) 盘点小组是否被安排盘点通常不由他们负责的材料？ 每个盘点小组是否包括一名熟悉所盘点存货的员工？ (7) 盘点者是否系统、有序地进行盘点，盘点数量是否以钢笔书写以避免可能的未经授权的修改？ 序号 核对内容 是 否说明 (8) 在盘点期间，盘点小组是否没有机会接触永续盘存记录？是否有人比较盘点结果和永续盘存记录并调查差异原因？ (9) 是否有初次盘点人员以外的人检查点算或复点存货项目？ 这些人员是否没有机会接触初次盘点的记录？ (10) 所有存货数量是否均通过实物点数加以确定？（如果不是，请说明估计存货数量时所使用的方法） (11) 如果在产品存货是重大的，说明在产品完工程度是如何确定的以及制造费用是如何分配的。 (12) 如果部分存货已经过预盘，则以后的入库、领用情况是否在标签上列明，或者通过其他程序加以有效控制？ (13) 是否使用预先编号的存货标签，并对其编号的连续性加以控制？（如果未使用，请说明为保证所有存货均已被盘点所采用的方法，包括程序）。 (14) 如所记录的，存货盘点数量是否即为存货明细表上所使用的最终数量？（如果不是，请说明期后发运、入库等的预期变化的性质） 截止程序 (15) 客户盘点程序是否包括收集截止信息？