“聚焦执行数”栏目.docVIP

执行到底是不是“没有任何借口”？——执行≠服从 -------------------------------------------------------------------------------- 　　对于绝大多数的国内企业的领导者来说，执行、执行力文化等已经是近两三年来挂在企业老总们口头禅，在熟悉不过了。可是您要是仔细问一下关于执行的问题，十有八九会把执行与服从等同起来，这也难怪企业老总们对执行的误读，也许他们太想看到成功企业的之所以成功的要素、成功的原因、成功的方法等。也想超越更多的企业，将自己打造成为世界一流或者国内一流的企业。这种出发点是好的，正是由于这种学习的心态，令国内的越来越多的企业家能够与世界管理学者、世界500强企业的领导进行对话，是国内企业家的思维、管理等各方面能力得到了巨大的提升原因。　　 　 是不是企业的执行文化，就是服从呢？这是困扰企业领导人的一个头痛问题，如果是，那么就是企业自上而下的一套运作方式，或者是一套营销方案，管理人与营销人不打折扣的执行呢？理论是如此。在这一点上可以说军队是执行文化最好的典范，军人的天职就是对命令的执行。再有就是政府部门也是执行文化与服从文化的一个范例。（即使军队和政府其实在进行执行的时候也不是完全彻底的执行，有时也会变化，但是服从的成分居多。）　　 但是企业就不一样了，尤其是市场经济体制下的企业更不能进行教