创新推行“三位一体”绩效考核评价体系的调研与思考.docVIP

体现科学发展的绩效考核路径选择 ——关于九江市浔阳区创新推行“三位一体” 绩效考核评价体系的调研与思考 中共九江市浔阳区纪委 熊 芳 十七届四中全会提出：“健全促进科学发展的领导班子和领导干部考核评价办法，强化考核结果运用，引导各级领导干部树立正确政绩观，做出经得起实践、人民、历史检验的实绩”。绩效考核作为实绩考核的一种具体形式，有利于引导领导干部明确科学发展方向、发展思路、发展目标和服务对象，对领导班子和领导干部发挥激励、约束和导向作用。用新的标尺考核干部、衡量发展成果、引领发展方向建立了一套既能体现部门工作特点，又能反映干部工作实绩，体现科学发展观要求的绩效考核评价体系,使考核内容、考核方法、考核结果分析等更趋于科学化、规范化、制度化。 考核数量、时限、标准、责任四 （二）创新评估体系，实现“加与减”的有效平衡 创新推行“Z=N+S+X”考核办法，（Z为综合考核得分，N为常规工作基本分值，S为招商引资和效能纠风专项工作分值，X为创新工作分值），系统制定评分标准，细化量化考核分值，并推行百分制权数累计考核办法，对常规工作、招商引资工作和效能纠风工作进行减分制考核，对创新工作和亮点工作进行加分制考核。其中，常规工作70分（无招商引资任务的该项工作80分），招商引资15分，述职述廉、效能纠风工作15分（无招商引资任务的该项工作20分），加分指标最高不超过8分，从而形成目标考核上的“标准尺”，增强考核评估工作的针对性、实效性。 （三）创新成果运用，实现“绩与效”的有力结合 在“三位一体”综合考评过程中，将参评对象划分为街道、区委部门（含人大、政协、纪委机关和群众团体）、区直单位三大类，按照综合考核得分高低分别评选出1/5的优胜单位。同时，将考核结果作为奖励和调整领导干部的重要依据。在第二年年初，从财政下拨33万元，对前一年度评定产生的6个区直单位、4个党群部门及1个街道办事处进行综合考核奖励，并按照3000元/人的奖励标准，对综合考核优胜单位的“一把手”进行单独表彰。同时，对综合考核中排名末位的主要领导进行了诫勉谈话，并对当事人和相关责任人给予适当的经济处罚，进一步提高了领导外班子和领导干部考核评价工作的科学性。 绩效考核对象划分及建立标准 考评对象划分 参评单位（个） 评先单位（个） 现金奖励（元） 街道机关 5 1 3，3000 党委部门 21 4 13，2000 政府部门 28 6 19，8000 二、主要成效 从这几年的实践情况来看，浔阳区通过“三位一体”绩效考核，逐步营造了同担责任的工作氛围，大力弘扬了求真务实的工作作风，有效激发了共谋发展的工作活力。 （一）强化了责任意识 浔阳区推行绩效考核评价体系是通过年度工作目标的动态管理，被考核单位个人考核个等次，每档比例限制人人一批效能工作先进涌现出来，积累了一套比较完整的机关效能建设经验，并以“点”的成功经验示范引路，带动了“面”上工作的整体推进。 三、理性思考 客观地讲，浔阳区创新推行“三位一体”绩效考核评价体系，取得了，但考核是考核工作的评价依据，绩效考核指标的设计是否科学合理，直接关系到考核的准确性和有效性。不同类别、不同层次部门考核评价与被评价的过程，焦虑情绪有时会引起对评估的回避甚至抵触，影响工作绩效科学运用考核结果，可以充分发挥考核的激励鞭策作用。考核的目的是奖优罚劣，切身利益直接挂钩考核就会形同虚设，流于形式。加大奖励力度，适当扩大奖励范围应，加大惩罚力度。切实考核结果与公务员的职位升降、工资、奖励、培训、辞退相结合。 “轮岗式服务”：该区甘棠街道设立的全天候轮流服务岗，主要负责咨询 Style rectification analysis materials 15The first chapter: the style of rectifying and analyzing materialsOne, the main problemTo the court to work near two years, in the Party school, office, leadership and Comrades help, while doing some work more seriously than completed the job assigned by the leadership, and within the scope of the work, but the control of ideology and style rectification activities revealing implementation plan stage also ask questions