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★胜任力模型实现大型国有企业HR战略 ■★胜任力模型简要回顾 何为胜任力（competency）及胜任力模型（competency model）？ “胜任力”（competency）这个概念最早由哈佛大学教授David?McClelland于1973年正式提出，是指“能将某一工作中有卓越成就者与普通者区分开来的个人的深层次特征，它可以是动机、特质、自我形象、态度或价值观、某领域知识、认知或行为技能——任何可以被可靠测量或计数的并且能显著区分优秀与一般绩效的个体的特征。 胜任力模型是指构成每一项工作所必须具备的胜任力总和。一个完整的胜任力模型，通常包含了一个或多个群组，而每个群组底下又包含了若干个胜任力特征，且每个胜任力特征都有着一个描述性定义及3～5级行为描述或在工作中可以展现出这个才能的特定行为。 胜任力具有如下特征： 1．胜任力为企业发展指明方向 一个企业可以利用胜任力来识别其领导团队的行为是否可以带领整个企业达到预定的发展目标。 2．胜任力可以衡量 胜任力对于预定目标的影响是可以衡量的，企业可以利用胜任力的可衡量性来评价其领导者目前在胜任力方面存在的差距以及未来需要改进的方向和程度。 3．胜任力能通过学习获取并发展 胜任力一旦被确定，企业就可以通过培训等方式促使其领导者进行学习，达到胜任力的要求。 4．胜任力使每个企业与众不同 也许两个企业可能在财务结果（同时也包括员工成长以